發(fā)布時間：2024-01-30 08:41

　　當(dāng)前,通信市場競爭強(qiáng)度正激烈的進(jìn)行著,每一家通信企業(yè)已經(jīng)漸漸意識到,突破利潤空間的局限性,以及維持利潤空間增長的持續(xù)性不單單要靠營銷的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新,更是要靠生產(chǎn)成本的降低來維持。而降低生產(chǎn)成本的意義非凡,不僅僅是生產(chǎn)理念的創(chuàng)新,更是生產(chǎn)模式的革命。企業(yè)采購作為內(nèi)部成本占用比例較大且涉及領(lǐng)域廣泛,越來越多的企業(yè)管理者已經(jīng)對其重新關(guān)注,采購管理水平的提高是企業(yè)綜合競爭能力提高最直接的源動力。故采購管理的戰(zhàn)略性地位與日俱增。 本文以石家莊移動通信A公司為研究載體,對采購管理模式進(jìn)行了創(chuàng)新型的研究,在剖析了A公司現(xiàn)有采購模式的基礎(chǔ)上,運(yùn)用采購管理的創(chuàng)新理論,與A公司現(xiàn)實相結(jié)合。形成了一套適應(yīng)A公司發(fā)展的采購管理理論,希望通過對這些的理論的研究總結(jié),能夠為A公司的將來發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 論文共分五章。第一章簡要介紹項目采購管理的內(nèi)涵及發(fā)展?fàn)顩r,以及國內(nèi)通信建設(shè)工程采購管理的研究現(xiàn)狀。第二章對本文的理論進(jìn)行概括性的總結(jié)；第三章針對A公司的采購管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,結(jié)合通信項目的特點(diǎn),提出采購管理模式的創(chuàng)新思想；第四章介紹了項目采購管理在A公司的實際操作運(yùn)用及主要創(chuàng)新；第五章通過對A公司對采購理論的應(yīng)用...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

圖4一1倉庫管理流程圖3

圖4一IJIT采購定義!!‘特圖

圖4一2供應(yīng)商分類圖

圖4一物料編碼實例圖

本文編號：3889825