自2016年開始,樂視集團資金鏈危機已經(jīng)持續(xù)近兩年的時間,樂視集團自2004年成立至今已經(jīng)歷13個年頭,曾經(jīng)的他通過樂視網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)新媒體視頻內(nèi)容起家占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)視頻的領(lǐng)先優(yōu)勢,隨后樂視集團通過涉足影視業(yè)和體育業(yè)繼續(xù)擴大著自己在互聯(lián)網(wǎng)新媒體行業(yè)霸主的地位,慢慢的這單一行業(yè)的領(lǐng)先已經(jīng)不能滿足開拓進取勢頭旺盛的樂視集團,它開始涉足了智能硬件行業(yè),通過樂視超級電視和樂視超級手機的市場大力推廣為了使集團創(chuàng)造了一個龐大穩(wěn)定的客戶群體,繼而通過樂視網(wǎng)視頻內(nèi)容與樂視超級電視、手機的深度融合建立起了樂視集團獨有的“樂視生態(tài)模式”。如果故事進行到這里就結(jié)尾那對于樂視集團無疑是個童話般的結(jié)局,然而事情的發(fā)展往往沒有那么完美,樂視集團在“樂視生態(tài)模式”成功后開始企圖引進樂視超級汽車項目進行發(fā)展,這一項目就變成了樂視集團滑鐵盧的起點,通過數(shù)百億元的樂視汽車投資不但沒有為樂視集團昌盛一分錢的效益相反,為樂視集團帶來了資金鏈危機最終導(dǎo)致樂視集團的覆滅。本文試圖通過對樂視集團資金鏈危機始末全過程的分析找出樂視集團在戰(zhàn)略擴張策略選擇中存在的問題,并以第三方獨立客觀立場試圖通過樂視集團資金鏈危機案例為當代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)過快膨...

【文章頁數(shù)】：37 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法及內(nèi)容
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究內(nèi)容
    1.3 國內(nèi)外研究狀況
        1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國內(nèi)外研究不足之處
第2章 相關(guān)理論
    2.1 財務(wù)危機理論
        2.1.1 財務(wù)危機基本概念
        2.1.2 財務(wù)危機分類
        2.1.3 財務(wù)危機預(yù)警
    2.2 財務(wù)戰(zhàn)略理論
        2.2.1 財務(wù)戰(zhàn)略管理概念
        2.2.2 財務(wù)戰(zhàn)略的分類
第3章 樂視集團資金鏈危機案例概況
    3.1 樂視集團基本情況
    3.2 樂視集團資金鏈危機演變過程
        3.2.1 危機初步顯現(xiàn)
        3.2.2 危機進一步惡化
        3.2.3 危機最終爆發(fā)
    3.3 樂視集團資金鏈危機影響及后果
        3.3.1 財務(wù)方面影響
        3.3.2 非財務(wù)方面影響
第4章 樂視集團資金鏈危機案例分析與討論
    4.1 資金鏈危機成因
        4.1.1 經(jīng)營方面成因
        4.1.2 籌資方面成因
        4.1.3 投資方面成因
    4.2 資金鏈危機解決方案
        4.2.1 經(jīng)營方面解決方案
        4.2.2 籌資方面解決方案
        4.2.3 投資方面解決方案
    4.3 樂視集團資金鏈危機案例啟示
參考文獻



本文編號：3878163