互聯(lián)網(wǎng)時代的到來使得平臺企業(yè)不再只是一種商業(yè)模式的創(chuàng)新,它的出現(xiàn)改變了已有的商業(yè)行為和生活方式。平臺企業(yè)自身擁有的資源相對有限,主要資源的外源性帶來了一定競爭劣勢,而其強大的資源管理能力卻能夠使企業(yè)在面臨巨大競爭壓力下迅速成長并崛起。探知企業(yè)資源管理能力的構建及其演化路徑能為平臺企業(yè)的發(fā)展提供有效的參考和指導。本文通過愛奇藝和騰訊視頻的雙案例研究,從市場環(huán)境、管理行為、能力形成三個層面對平臺企業(yè)資源管理能力的構建和演化路徑進行分析。首先,通過橫向?qū)Ρ炔煌l(fā)展階段內(nèi)三個層面的企業(yè)狀態(tài),發(fā)現(xiàn)資源管理能力是在特定市場環(huán)境下通過組織管理行為的持續(xù)重復和優(yōu)化而構建的。其次,基于動態(tài)的資源理論演進視角,歸納出資源管理能力的演化路徑是一個周期性的由低階向高階曲線升級的過程,每一個周期內(nèi)資源管理能力曲線又呈現(xiàn)出"S"型上升態(tài)勢。最后,通過分析三個層面的內(nèi)在聯(lián)系發(fā)現(xiàn),當資源積累到一定程度時,資源管理能力的構建不再只受市場環(huán)境的影響,也受企業(yè)資源積累的影響。

【文章頁數(shù)】：15 頁

【文章目錄】：
一、 引 言
二、 理論基礎
    1.資源依賴理論
    2.資源基礎理論
    3.資源拼湊理論
    4.資源編排理論
三、 研究方法
    1.研究方法
    2.案例選取
    3.數(shù)據(jù)收集
    4.效度與信度
四、 案例描述
    1.依附階段(2010—2012):依附傳統(tǒng)生態(tài),借力發(fā)展
    2.探索階段(2013—2014):基于傳統(tǒng)生態(tài),打造競爭優(yōu)勢
    3.成熟階段(2015—2016):匯集優(yōu)質(zhì)資源,強化資源自制力
    4.強化階段(2017—2018):構建娛樂新生態(tài),引領行業(yè)發(fā)展
五、 討論與分析
    1.資源管理能力構建
    2.資源管理能力演化路徑
    3.資源積累對環(huán)境與資源管理能力之間關系的影響
六、 結論與貢獻
    1.結論
    2.理論貢獻
    3.管理啟示
    4.研究局限與展望



本文編號：3866680