信息技術(shù)的普及和高速發(fā)展,推動(dòng)著傳統(tǒng)行業(yè)的技術(shù)革新,社會(huì)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興行業(yè)的崛起,引領(lǐng)時(shí)代前進(jìn),同時(shí)也使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更激烈,讓企業(yè)對(duì)知識(shí)的依賴程度變得更高。知識(shí)型員工作為企業(yè)最核心的人力資源,是企業(yè)知識(shí)資源的載體,是企業(yè)創(chuàng)新的源泉。如何管理好知識(shí)型員工,激勵(lì)知識(shí)型員工,建立完善的知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制,是企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)。完善的知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制,有利于激勵(lì)知識(shí)型員工的工作積極性和自主性,激發(fā)他們的創(chuàng)新能力,為公司帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)能夠降低公司的經(jīng)營(yíng)管理成本。因此,知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的研究,至關(guān)重要。本篇論文主要對(duì)XM公司知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究。首先,采取實(shí)地走訪、問(wèn)卷調(diào)查的方式,了解XM公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,如薪酬制度不合理、福利方式單一、缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃、缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)、缺乏企業(yè)文化等。其次,結(jié)合XM公司知識(shí)型員工的個(gè)性特征和需求特征,運(yùn)用激勵(lì)相關(guān)的理論,借鑒前人研究成果,從薪酬激勵(lì)、福利激勵(lì)、職業(yè)生涯發(fā)展激勵(lì)、企業(yè)文化激勵(lì)、情感激勵(lì)五個(gè)方面對(duì)XM公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。最后,提...

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國(guó)外研究動(dòng)態(tài)
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)
        1.2.3 簡(jiǎn)要的述評(píng)
    1.3 研究目標(biāo)與內(nèi)容
        1.3.1 研究目標(biāo)
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法與技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
    1.5 創(chuàng)新與不足
        1.5.1 創(chuàng)新
        1.5.2 不足
2 基本概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 基本概念界定
        2.1.1 知識(shí)型員工的概念
        2.1.2 激勵(lì)的概念
        2.1.3 激勵(lì)機(jī)制的概念
    2.2 知識(shí)型員工的特征
    2.3 知識(shí)型員工的主要激勵(lì)因素
    2.4 激勵(lì)的理論基礎(chǔ)
        2.4.1 需求層次理論
        2.4.2 雙因素理論
        2.4.3 公平理論
        2.4.4 綜合激勵(lì)理論
3 XM公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀
    3.1 XM公司基本概況
        3.1.1 XM公司的組織架構(gòu)
        3.1.2 XM公司的人力資源狀況概述
    3.2 XM公司知識(shí)型員工的個(gè)性特征及需求特征
        3.2.1 XM公司知識(shí)型員工的個(gè)性特征
        3.2.2 XM公司知識(shí)型員工的需求特征
    3.3 XM公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀
        3.3.1 薪酬激勵(lì)
        3.3.2 福利激勵(lì)
        3.3.3 個(gè)人成長(zhǎng)激勵(lì)
        3.3.4 職位晉升激勵(lì)
4 XM公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及原因分析
    4.1 XM公司知識(shí)型員工的問(wèn)卷調(diào)查
        4.1.1 調(diào)查目的
        4.1.2 問(wèn)卷設(shè)計(jì)
        4.1.3 問(wèn)卷發(fā)放與回收
        4.1.4 調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)
    4.2 XM公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題
        4.2.1 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)不完善
        4.2.2 薪酬方面的激勵(lì)性不高
        4.2.3 福利方面的激勵(lì)性不足
        4.2.4 個(gè)人成長(zhǎng)方面的激勵(lì)不到位
        4.2.5 職位晉升方面的激勵(lì)效果差
    4.3 XM公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題的原因分析
        4.3.1 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)激勵(lì)機(jī)制重視不夠
        4.3.2 人力資源管理能力薄弱
        4.3.3 激勵(lì)措施執(zhí)行不到位
        4.3.4 缺乏對(duì)知識(shí)型員工特征的認(rèn)識(shí)
5 XM公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化設(shè)計(jì)
    5.1 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)原則
        5.1.1 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則
        5.1.2 長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合原則
        5.1.3 正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合原則
        5.1.4 績(jī)效原則
        5.1.5 公平原則
    5.2 XM公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
        5.2.1 薪酬激勵(lì)
        5.2.2 福利激勵(lì)
        5.2.3 職業(yè)生涯發(fā)展激勵(lì)
        5.2.4 企業(yè)文化激勵(lì)
        5.2.5 情感激勵(lì)
    5.3 XM公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的保障措施
        5.3.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)激勵(lì)機(jī)制的重視和支持
        5.3.2 公司其他制度與激勵(lì)機(jī)制要協(xié)調(diào)配合
        5.3.3 完善激勵(lì)經(jīng)費(fèi)管理
        5.3.4 落實(shí)激勵(lì)機(jī)制的宣傳工作
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 未來(lái)展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3845678