隨著國(guó)家陸續(xù)向移動(dòng)、廣電頒發(fā)固網(wǎng)基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)牌照,同時(shí)啟動(dòng)引入民資開(kāi)放“接入網(wǎng)”試點(diǎn)。有線寬帶市場(chǎng)壟斷被打破,從2家獨(dú)大變成4+N的競(jìng)爭(zhēng)局面。成都DX作為成都地區(qū)規(guī)模最大的有線寬帶運(yùn)營(yíng)商,如何在全面競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下提升公司競(jìng)爭(zhēng)力,確保優(yōu)勢(shì)地位。對(duì)公司持續(xù)發(fā)展具有極為關(guān)鍵的意義。通過(guò)詳細(xì)解讀政策規(guī)則,結(jié)合行業(yè)特征、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和服務(wù)需求的分析。通過(guò)SWOT分析、4P理論等理論知識(shí)分析定位企業(yè)現(xiàn)階段的主要問(wèn)題。從產(chǎn)品體系重構(gòu)、品牌與宣傳調(diào)整、渠道布局和轉(zhuǎn)型三個(gè)方面進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)策略改進(jìn)建議,給出公司下一階段有線寬帶業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力提升的科學(xué)合理的建議。時(shí)值通信行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,選擇有線寬帶市場(chǎng)最為成熟的成都地區(qū)作為研究案例。將對(duì)未來(lái)國(guó)內(nèi)通信運(yùn)營(yíng)商在運(yùn)營(yíng)體系以及產(chǎn)品、渠道、服務(wù)機(jī)制方面的創(chuàng)新探索提出一定參考性意見(jiàn),特別是通過(guò)電信企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理研究實(shí)現(xiàn)本地通信企業(yè)降本增效的直接目的。

【文章頁(yè)數(shù)】：43 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 研究述評(píng)
    1.4 研究方法及思路
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究思路
    1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
2 有線寬帶業(yè)務(wù)市場(chǎng)及營(yíng)銷特征的研究
    2.1 有線寬帶業(yè)務(wù)的市場(chǎng)特征
        2.1.1 有線寬帶業(yè)務(wù)的產(chǎn)品特征
        2.1.2 有線寬帶業(yè)務(wù)的消費(fèi)者需求特征
        2.1.3 有線寬帶業(yè)務(wù)的行業(yè)特征
    2.2 有線寬帶營(yíng)銷市場(chǎng)的營(yíng)銷策略特征
        2.2.1 有線寬帶業(yè)務(wù)的基本戰(zhàn)略特征
        2.2.2 有線寬帶業(yè)務(wù)4P的營(yíng)銷策略特點(diǎn)
3 成都DX有線寬帶業(yè)務(wù)營(yíng)銷現(xiàn)狀分析
    3.1 成都DX寬帶業(yè)務(wù)的基本現(xiàn)狀
    3.2 外部環(huán)境分析
        3.2.1 宏觀環(huán)境分析
        3.2.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
    3.3 成都DX寬帶業(yè)務(wù)的SWOT模型分析
        3.3.1 優(yōu)勢(shì)分析
        3.3.2 劣勢(shì)分析
        3.3.3 機(jī)會(huì)分析
        3.3.4 威脅分析
    3.4 基于SWOT矩陣的營(yíng)銷策略分析
        3.4.1 權(quán)重分析
        3.4.2 SWOT矩陣分析
        3.4.3 小結(jié)
4 成都DX有線寬帶業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷策略改進(jìn)
    4.1 產(chǎn)品策略
        4.1.1 組合產(chǎn)品策略
        4.1.2 服務(wù)策略
    4.2 品牌與宣傳策略
        4.2.1 品牌策略
        4.2.2 宣傳策略
    4.3 渠道策略
        4.3.1 明確各類渠道定位
        4.3.2 優(yōu)化實(shí)體渠道布局和功能
        4.3.3 加快實(shí)體渠道轉(zhuǎn)型
        4.3.4 渠道支撐能力提升
5 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3834854