在電信工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中,以工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度為核心的工程項(xiàng)目管理方法,在工程管理中得到了廣泛的應(yīng)用,并取得了進(jìn)一步的發(fā)展。但是,這種以物為中心的管理模式,很難實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致。本文從人力資源管理的角度來探討工程項(xiàng)目管理中人力資源配置的問題,抓住工程項(xiàng)目管理中第一資源,即人力資源。從源頭上控制影響工程項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的有效管理。 本文通過分析、總結(jié)工程項(xiàng)目管理成功的主要影響因素,運(yùn)用工程項(xiàng)目管理中人力資源配置的理論和方法,結(jié)合作者熟悉的濟(jì)南聯(lián)通2011W/G無線配套傳輸工程項(xiàng)目實(shí)例,圍繞工程項(xiàng)目組織規(guī)劃、人才選拔、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、有效溝通進(jìn)行了深入研究。首先,對(duì)2011W/G無線配套傳輸項(xiàng)目的背景、特點(diǎn)進(jìn)行了分析,建立了項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu),繪制了項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖,并編制了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,為研究項(xiàng)目的人力資源配置提供了必要基礎(chǔ);然后,對(duì)項(xiàng)目的人力資源需求進(jìn)行了分析,研究了無線配套傳輸項(xiàng)目的人力資源配置,并討論了無線配套傳輸項(xiàng)目的人力資源管理。

【文章頁數(shù)】：43 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 國內(nèi)外研究和實(shí)踐情況
        1.3.1 國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)
        1.3.2 我國研究的相關(guān)理論
        1.3.3 相關(guān)行業(yè)的人力資源發(fā)展?fàn)顩r
    1.4 論文研究思路與方法
第二章 工程項(xiàng)目管理的人力資源配置相關(guān)理論
    2.1 人力資源配置的理論和方法
        2.1.1 人力資源配置的理論
        2.1.2 人力資源配置方法
    2.2 工程項(xiàng)目管理的人力資源配置
    2.3 工程項(xiàng)目管理的主要影響因素
    2.4 通信建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
    2.5 國內(nèi)通信工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
第三章 濟(jì)南聯(lián)通2011W/G 無線配套傳輸項(xiàng)目概述
    3.1 配套傳輸工程項(xiàng)目概述
        3.1.1 工程描述
        3.1.2 設(shè)備要求
        3.1.3 MSTP 縣區(qū)節(jié)點(diǎn)設(shè)備跨網(wǎng)連接模型
        3.1.4 項(xiàng)目的生命周期
    3.2 無線配套傳輸工作分解結(jié)構(gòu)
        3.2.1 工作分解結(jié)構(gòu)概述
        3.2.2 分解工作結(jié)構(gòu)目標(biāo)
        3.2.3 工作分解結(jié)構(gòu)WBS
    3.3 無線配套傳輸項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖與進(jìn)度計(jì)劃
        3.3.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)
        3.3.2 項(xiàng)目計(jì)劃說明
        3.3.3 項(xiàng)目里程碑
        3.3.4 工程計(jì)劃
        3.3.5 工作計(jì)劃的甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖
        3.3.6 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
        3.3.7 溝通方式
    3.4 項(xiàng)目中存在問題與分析
第四章 項(xiàng)目中的人力資源需求與配置
    4.1 項(xiàng)目的人力資源需求分析
    4.2 無線配套傳輸項(xiàng)目的人力資源配置
    4.3 無線配套傳輸項(xiàng)目的人力資源管理
        4.3.1 人力資源選擇
        4.3.2 人力資源考核
        4.3.3 項(xiàng)目的激勵(lì)
        4.3.4 項(xiàng)目的溝通
        4.3.5 項(xiàng)目的安全、質(zhì)量保證措施
        4.3.6 施工過程中的進(jìn)度控制
    4.4 通信工程項(xiàng)目管理
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3834192