本文介紹了大華股份有限公司財(cái)務(wù)共享建設(shè)的背景和歷程,發(fā)現(xiàn)公司在建設(shè)財(cái)務(wù)共享過程中不單獨(dú)設(shè)置專門的共享服務(wù)中心,而是將共享理念滲透于財(cái)務(wù)各個(gè)專業(yè)模塊中,其中每刻云報(bào)銷平臺(tái)和產(chǎn)供銷共享平臺(tái)是最有特色的模塊。在此基礎(chǔ)上,本文分析了大華模式的實(shí)現(xiàn)路徑和底層思維特點(diǎn),研究了公司共享服務(wù)建設(shè)構(gòu)建特色,以期為我國企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)提供有益借鑒。

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、大華財(cái)務(wù)共享建設(shè)過程
二、大華財(cái)務(wù)共享構(gòu)建思路與特色模塊介紹
    (一) 每刻云報(bào)銷平臺(tái)
    (二) 產(chǎn)供銷共享平臺(tái)
三、大華財(cái)務(wù)共享構(gòu)建特色分析
    (一) 通過互聯(lián)互通實(shí)現(xiàn)信息共享, 以高質(zhì)量的電子數(shù)據(jù)作為記賬依據(jù)
        1. 與員工公務(wù)消費(fèi)系統(tǒng)對(duì)接, 提高業(yè)務(wù)處理流程的信息化和自動(dòng)化。
        2. 與外部相關(guān)者信息共享, 實(shí)現(xiàn)全流程電子化和信息一致化。
        3. 與國稅底賬系統(tǒng)對(duì)接, 實(shí)現(xiàn)發(fā)票的自動(dòng)核對(duì)。
    (二) 不單設(shè)財(cái)務(wù)共享中心
        1. 基于流程優(yōu)化的財(cái)務(wù)共享。
        2. 財(cái)務(wù)人員管理的優(yōu)化。
四、財(cái)務(wù)共享的本質(zhì)和未來
    (一) 財(cái)務(wù)共享的本質(zhì)
    (二) 財(cái)務(wù)共享的未來
        1. 通過打破企業(yè)的邊界, 提高信息共享度, 提高會(huì)計(jì)處理自動(dòng)化程度。
        2. 云平臺(tái)的推廣和應(yīng)用助力企業(yè)降低成本、提升管理水平。
        3. 資源編排能力決定了企業(yè)財(cái)務(wù)共享的建設(shè)成效。



本文編號(hào)：3820242