發(fā)布時(shí)間：2023-02-11 15:23

　　21世紀(jì)的世界已經(jīng)發(fā)展成為互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)時(shí)代,而在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的今天獨(dú)生子女已成為了中國(guó)勞動(dòng)市場(chǎng)的主力軍,原來的人力資源管理體系在一定程度上已不再適應(yīng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和獨(dú)生子女時(shí)代的企業(yè)現(xiàn)狀了,探索新的人力資源管理模式已經(jīng)變得十分必要和迫切了。在新的時(shí)代背景下,人力資源管理工作顯得尤為重要,主要指的是通過現(xiàn)代化的管理方法有效地對(duì)人力以及物力進(jìn)行調(diào)配和組織。這樣就能夠最終將人力和物力保持在一個(gè)合理的水平,發(fā)揮出每一個(gè)個(gè)體的潛能,更好地為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。因此做好人力資源管理工作將直接對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率構(gòu)成重大影響,是現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。本論文以人力資源管理理論和獨(dú)生子女理論為理論指導(dǎo),以文獻(xiàn)法、歸納法和實(shí)地調(diào)研法為研究方法,以發(fā)現(xiàn)問題—提出問題—分析問題—解決問題為研究思路,以南昌維網(wǎng)科技公司為案例,以小見大,深入剖析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和獨(dú)生子女時(shí)代下公司人力資源管理存在的問題和原因,從中得出當(dāng)今社會(huì)人力資源管理的新思路和新模式。研究發(fā)現(xiàn),維網(wǎng)科技公司人力資源管理存在人力資源管理制度不完善、企業(yè)文化欠缺、培訓(xùn)體系不健全等問題,這樣就嚴(yán)重影響到了員工工作的積極性,員工無法在工作中做出...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
        1.2.3 研究評(píng)述
    1.3 研究思路和研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究?jī)?nèi)容
2 理論基礎(chǔ)
    2.1 人力資源管理相關(guān)理論
        2.1.1 人力資源管理基本概念
        2.1.2 人力資源管理三支柱模型
        2.1.3 人力資本價(jià)值管理
        2.1.4 股權(quán)激勵(lì)理論
        2.1.5 績(jī)效管理理論
    2.2 獨(dú)生子女相關(guān)理論
        2.2.1 獨(dú)生子女特點(diǎn)
        2.2.2 獨(dú)生子女職業(yè)價(jià)值觀
3 維網(wǎng)科技有限公司人力資源管理現(xiàn)狀分析
    3.1 維網(wǎng)科技有限公司人力資源管理現(xiàn)狀
        3.1.1 維網(wǎng)科技有限公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 維網(wǎng)科技有限公司人力資源的現(xiàn)狀和分析
    3.2 維網(wǎng)科技有限公司人力資源管理存在的問題
        3.2.1 人力資源管理制度難以落實(shí)
        3.2.2 公司培訓(xùn)體系不夠健全
        3.2.3 績(jī)效管理及考核機(jī)制不合理
        3.2.4 員工薪酬福利體系不完善
        3.2.5 對(duì)獨(dú)生子女特殊群體的管理方式不當(dāng)
4 維網(wǎng)科技有限公司人力資源管理存在問題的原因分析
    4.1 社會(huì)因素分析
        4.1.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的挑戰(zhàn)
        4.1.2 獨(dú)生子女特有的價(jià)值觀
    4.2 企業(yè)自身因素分析
        4.2.1 家族式人治管理模式
        4.2.2 管理者因素分析
        4.2.3 員工自身因素分析
5 解決維網(wǎng)科技公司人力資源管理問題的建議
    5.1 制定完善的人力資源管理制度
        5.1.1 企業(yè)管理模式從人治向制度化轉(zhuǎn)變
        5.1.2 管理地位從輔助地位向戰(zhàn)略地位轉(zhuǎn)變
    5.2 完善公司人力資源培訓(xùn)體系
        5.2.1 建立員工培訓(xùn)機(jī)制
        5.2.2 建立人才儲(chǔ)備制度
    5.3 提高績(jī)效管理考核機(jī)制及管理水平
        5.3.1 建立科學(xué)的績(jī)效考核體系
        5.3.2 重新審視績(jī)效管理的目的
        5.3.3 制定科學(xué)的績(jī)效目標(biāo)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
    5.4 建立科學(xué)合理的人力資源薪酬福利激勵(lì)體系
        5.4.1 完善薪酬福利制度,加強(qiáng)員工激勵(lì)
        5.4.2 建立動(dòng)態(tài)薪酬管理機(jī)制
        5.4.3 建立股權(quán)激勵(lì)制度
    5.5 選擇適合獨(dú)生子女特殊群體的管理方式
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3740639