N公司江西省電信業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究
發(fā)布時間:2022-10-03 16:59
近幾年,得益于網絡與計算機技術發(fā)展的日新月異,中國的電信行業(yè)也展現出蓬勃的生機,隨著虛擬運營商及互聯(lián)網企業(yè)等新的競爭者的進入,使該行業(yè)的競爭越來越激烈。面對外部環(huán)境的巨大變化,通信企業(yè)只有適時調整自身的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。每一個企業(yè)都應選擇一條有利于企業(yè)自身發(fā)展的道路,企業(yè)經營管理者通過對企業(yè)管理理論的運用,對其企業(yè)面臨的內部、外部環(huán)境進行全面的剖析,探究企業(yè)的內部環(huán)境中存在哪些突出的問題,了解企業(yè)的核心競爭力在哪里,探究外部環(huán)境中存在的問題,分析外部環(huán)境中對企業(yè)有哪些有利的因素,調查行業(yè)環(huán)境對企業(yè)的影響,全面審視企業(yè)的運營能力及發(fā)展方向等等一系列手段,最終為企業(yè)制定出最合適的發(fā)展戰(zhàn)略。本篇論文以N通信公司為研究對象,用戰(zhàn)略管理的相關理論對該公司的戰(zhàn)略目標進行了分析和研究。本文首先對N通信公司所處的外部環(huán)境進行了分析,綜合運用了PEST分析模型以及波特五力模型分別對宏觀環(huán)境與行業(yè)環(huán)境進行了分析,然后對N通信公司所處的內部環(huán)境進行了分析,運用SWOT分析確定了N通信公司的發(fā)展戰(zhàn)略,在此基礎上,對戰(zhàn)略中的關鍵要素組合進行了更深入的分析,最后對N公司的戰(zhàn)略選擇進...
【文章頁數】:43 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
1 導論
1.1 選題背景及研究意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究目的與研究方法
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究方法
1.3 研究內容和論文框架
2 相關理論綜述
2.1 戰(zhàn)略管理的基本概念
2.2 戰(zhàn)略管理的步驟
2.3 五力分析模型
2.4 SWOT分析方法
2.5 核心競爭力理論
3 外部環(huán)境分析
3.1 宏觀環(huán)境PEST分析
3.1.1 政治環(huán)境分析
3.1.2 經濟環(huán)境分析
3.1.3 社會環(huán)境分析
3.1.4 技術環(huán)境分析
3.2 行業(yè)環(huán)境分析
3.2.1 電信行業(yè)概況
3.2.2 電信行業(yè)市場的發(fā)展與現狀
3.2.3 N公司的競爭對手分析
3.2.4 電信行業(yè)的五種競爭力量分析
4 內部環(huán)境分析
4.1 核心競爭力分析
4.2 綜合競爭力分析
4.2.1 人力資源分析
4.2.2 財務狀況分析
4.2.3 管理水平分析
4.2.4 技術及產品質量水平分析
5 戰(zhàn)略選擇
5.1 N公司SWOT分析
5.2 戰(zhàn)略選擇依據
5.3 N公司發(fā)展的戰(zhàn)略方向
5.3.1 戰(zhàn)略目標
5.3.2 公司總體戰(zhàn)略
5.3.3 公司競爭戰(zhàn)略
5.3.4 競爭戰(zhàn)略的實施方案
6 結束語
參考文獻
致謝辭
【參考文獻】:
期刊論文
[1]機遇與挑戰(zhàn)并存 2016年中國電信業(yè)發(fā)展環(huán)境研判[J]. 唐浩. 通信企業(yè)管理. 2016(02)
[2]基于SWOT的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析[J]. 薛冬青. 中國市場. 2011(32)
[3]阿朗變革之道[J]. 吳穎. IT經理世界. 2010(24)
[4]企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展與創(chuàng)新——綜論80年代以來的三大主要理論流派[J]. 葉克林. 江海學刊. 1998(06)
碩士論文
[1]金融危機背景下愛立信中國公司市場戰(zhàn)略研究[D]. 羅挺.云南大學 2016
[2]移動互聯(lián)網背景下TZ通信公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 胡倩.首都經濟貿易大學 2014
[3]大慶油田通信公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 肖林.上海交通大學 2013
[4]某跨國電信制造企業(yè)的戰(zhàn)略分析與選擇[D]. 黃利民.西南財經大學 2012
[5]A科技公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 李向鋒.湘潭大學 2012
本文編號:3684463
【文章頁數】:43 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
1 導論
1.1 選題背景及研究意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究目的與研究方法
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究方法
1.3 研究內容和論文框架
2 相關理論綜述
2.1 戰(zhàn)略管理的基本概念
2.2 戰(zhàn)略管理的步驟
2.3 五力分析模型
2.4 SWOT分析方法
2.5 核心競爭力理論
3 外部環(huán)境分析
3.1 宏觀環(huán)境PEST分析
3.1.1 政治環(huán)境分析
3.1.2 經濟環(huán)境分析
3.1.3 社會環(huán)境分析
3.1.4 技術環(huán)境分析
3.2 行業(yè)環(huán)境分析
3.2.1 電信行業(yè)概況
3.2.2 電信行業(yè)市場的發(fā)展與現狀
3.2.3 N公司的競爭對手分析
3.2.4 電信行業(yè)的五種競爭力量分析
4 內部環(huán)境分析
4.1 核心競爭力分析
4.2 綜合競爭力分析
4.2.1 人力資源分析
4.2.2 財務狀況分析
4.2.3 管理水平分析
4.2.4 技術及產品質量水平分析
5 戰(zhàn)略選擇
5.1 N公司SWOT分析
5.2 戰(zhàn)略選擇依據
5.3 N公司發(fā)展的戰(zhàn)略方向
5.3.1 戰(zhàn)略目標
5.3.2 公司總體戰(zhàn)略
5.3.3 公司競爭戰(zhàn)略
5.3.4 競爭戰(zhàn)略的實施方案
6 結束語
參考文獻
致謝辭
【參考文獻】:
期刊論文
[1]機遇與挑戰(zhàn)并存 2016年中國電信業(yè)發(fā)展環(huán)境研判[J]. 唐浩. 通信企業(yè)管理. 2016(02)
[2]基于SWOT的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析[J]. 薛冬青. 中國市場. 2011(32)
[3]阿朗變革之道[J]. 吳穎. IT經理世界. 2010(24)
[4]企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展與創(chuàng)新——綜論80年代以來的三大主要理論流派[J]. 葉克林. 江海學刊. 1998(06)
碩士論文
[1]金融危機背景下愛立信中國公司市場戰(zhàn)略研究[D]. 羅挺.云南大學 2016
[2]移動互聯(lián)網背景下TZ通信公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 胡倩.首都經濟貿易大學 2014
[3]大慶油田通信公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 肖林.上海交通大學 2013
[4]某跨國電信制造企業(yè)的戰(zhàn)略分析與選擇[D]. 黃利民.西南財經大學 2012
[5]A科技公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 李向鋒.湘潭大學 2012
本文編號:3684463
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