在國內(nèi)產(chǎn)能過剩、供給側(cè)改革的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況下,中國經(jīng)濟(jì)走入新常態(tài),國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展從高速增長向高質(zhì)量增長轉(zhuǎn)移,在這種宏觀經(jīng)濟(jì)狀況下,產(chǎn)業(yè)要升級、企業(yè)產(chǎn)品要換代。精益生產(chǎn)是著名的日本豐田汽車公司開發(fā)出來的一種幫助企業(yè)持續(xù)改善、減少浪費(fèi)、追求卓越、人才培育、進(jìn)而降低成本和增加企業(yè)競爭力的一套行之有效的理念和方法。經(jīng)過幾十年的發(fā)展,精益生產(chǎn)的應(yīng)用已經(jīng)從汽車制造業(yè)發(fā)展到整個(gè)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、新興制造和服務(wù)外包行業(yè),并為各行業(yè)提供了持續(xù)不斷改善和優(yōu)化的內(nèi)在動(dòng)力。HG公司屬于傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展過來的國際性數(shù)據(jù)加工企業(yè),公司現(xiàn)階段面臨和其他制造業(yè)類似的問題之外,還受全球化市場不確定性的影響,急需提高國內(nèi)成本管理和適應(yīng)外部競爭壓力。文章試圖研究通過精益生產(chǎn)的導(dǎo)入,幫助企業(yè)尋找到去解決內(nèi)部成本問題和外部競爭問題的鑰匙。首先,文章通過文獻(xiàn)綜述、案例分析、統(tǒng)計(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、比較分析等方法,對精益生產(chǎn)的理論知識、發(fā)展方向進(jìn)行梳理;其次,對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了回顧和分析,提出了HG公司面臨的生產(chǎn)運(yùn)營問題,以及導(dǎo)入精益生產(chǎn)的條件、風(fēng)險(xiǎn)和價(jià);再次,根據(jù)研究結(jié)果制定了導(dǎo)入精益生產(chǎn)的中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃,探索了實(shí)施精益生產(chǎn)的配套保障措施,... 

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景和研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與評述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 主要研究內(nèi)容
        1.3.2 主要研究方法
第2章 精益生產(chǎn)相關(guān)理論
    2.1 精益生產(chǎn)理論概述
        2.1.1 精益生產(chǎn)定義
        2.1.2 精益生產(chǎn)理念
        2.1.3 精益生產(chǎn)體系
    2.2 精益生產(chǎn)理論的核心方法
        2.2.1 持續(xù)改善
        2.2.2 自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理
        2.2.3 TQM和6σ質(zhì)量管理
        2.2.4 看板管理和信息系統(tǒng)
        2.2.5 消除浪費(fèi)
    2.3 精益生產(chǎn)推進(jìn)的常見問題
    2.4 本章小結(jié)
第3章 HG公司實(shí)施精益生產(chǎn)的條件分析
    3.1 企業(yè)現(xiàn)狀分析
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
        3.1.3 生產(chǎn)管理現(xiàn)狀和特點(diǎn)
    3.2 企業(yè)存在問題分析
        3.2.1 持續(xù)改善不夠
        3.2.2 生產(chǎn)流程自動(dòng)化程度不高
        3.2.3 產(chǎn)品質(zhì)量管理體系不完善
        3.2.4 項(xiàng)目信息化管理平臺缺乏
        3.2.5 生產(chǎn)多個(gè)環(huán)節(jié)存在浪費(fèi)
        3.2.6 團(tuán)隊(duì)管理結(jié)構(gòu)體系不完善
    3.3 HG導(dǎo)入精益生產(chǎn)的必要性和基礎(chǔ)分析
        3.3.1 導(dǎo)入精益生產(chǎn)的必要性
        3.3.2 精益文化基礎(chǔ)薄弱
        3.3.3 缺乏精益戰(zhàn)略規(guī)劃
        3.3.4 精益改善人才短缺
    3.4 本章小結(jié)
第4章 HG公司實(shí)施精益生產(chǎn)方案設(shè)計(jì)
    4.1 實(shí)施精益生產(chǎn)的總體設(shè)計(jì)
        4.1.1 實(shí)施精益生產(chǎn)原則和規(guī)劃
        4.1.2 實(shí)施精益生產(chǎn)的路線圖
        4.1.3 精益導(dǎo)入的關(guān)鍵目標(biāo)分解
    4.2 實(shí)施精益生產(chǎn)的內(nèi)容
        4.2.1 流程改善項(xiàng)目開展
        4.2.2 精益流程自動(dòng)化平臺建設(shè)
        4.2.3 質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)
        4.2.4 信息化管理平臺建設(shè)
        4.2.5 消減作業(yè)過程的浪費(fèi)
    4.3 本章小結(jié)
第5章 HG公司實(shí)施精益生產(chǎn)的保障措施
    5.1 建立精益生產(chǎn)辦公室
    5.2 營造精益改善文化氛圍
        5.2.1 構(gòu)建體系導(dǎo)入理念
        5.2.2 宣貫思想和營造氛圍
    5.3 選育精益生產(chǎn)人才
        5.3.1 精益改善人才選拔
        5.3.2 人才的培育計(jì)劃
        5.3.3 精益人才培育預(yù)算
    5.4 建立精益生產(chǎn)信息化管理平臺
    5.5 完善精益團(tuán)隊(duì)KPI考核體系
        5.5.1 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
        5.5.2 考核機(jī)制完善
    5.6 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]精益管理的踐行與創(chuàng)新[J]. 孫英波.  施工企業(yè)管理. 2010(09)
[2]精益管理的評價(jià)體系[J]. 吉絢,劉廣宇.  科技創(chuàng)業(yè)月刊. 2007(04)
[3]大型土木工程項(xiàng)目持續(xù)計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)用研究[J]. 王俊松,葉艷兵.  華中科技大學(xué)學(xué)報(bào)(城市科學(xué)版). 2005(01)
[4]精益建設(shè)理論及其實(shí)施研究[J]. 戴櫟,黃有亮.  建筑管理現(xiàn)代化. 2005(01)
[5]推行精益管理 走采礦可持續(xù)發(fā)展之路[J]. 郭慶林.  礦業(yè)工程. 2003(03)
[6]豐田生產(chǎn)方式及其應(yīng)用[J]. 齊二石,劉子先.  企業(yè)管理. 1998(03)
[7]學(xué)習(xí)一汽精益生產(chǎn)方式提高企業(yè)管理水平[J]. 劉炯.  政策與管理. 1995(12)

碩士論文
[1]制造企業(yè)精益管理模式理論和應(yīng)用研究[D]. 李永祥.天津大學(xué) 2005



本文編號：3656702