發(fā)布時(shí)間：2022-05-08 18:25

　　隨著中國(guó)移動(dòng)通信業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展,移動(dòng)用戶數(shù)的迅速擴(kuò)大,移動(dòng)業(yè)務(wù)通信業(yè)務(wù)已經(jīng)占據(jù)通信業(yè)務(wù)的主導(dǎo)地位。伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,不僅中國(guó)移動(dòng)用戶發(fā)生國(guó)際漫游行為日益增加,同時(shí)也吸引其他國(guó)家的用戶來(lái)訪中國(guó),從而使國(guó)際漫游歡迎短信提醒業(yè)務(wù)需求性也日益顯現(xiàn),中國(guó)聯(lián)通國(guó)際漫游歡迎短信系統(tǒng)一期系統(tǒng)已不能滿足用戶對(duì)國(guó)際漫游歡迎短信消息下發(fā)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、成功率等越來(lái)越高要求。為了提升聯(lián)通形象、提高中國(guó)聯(lián)通用戶忠誠(chéng)度,更好的為用戶提供高效的服務(wù),需要實(shí)施中國(guó)聯(lián)通國(guó)際漫游歡迎短信系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目替換現(xiàn)有系統(tǒng)。對(duì)在線系統(tǒng)的改造、替換項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程如何有效的控制、降低風(fēng)險(xiǎn),從而保障項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施,減少對(duì)通信業(yè)務(wù)及用戶的影響是項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)。本文結(jié)合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累,利用相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制的研究方法、工具對(duì)中國(guó)聯(lián)通國(guó)際漫游歡迎短信系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,針對(duì)中國(guó)聯(lián)通國(guó)際漫游歡迎短信系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)自身的項(xiàng)目特性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制管理,降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。本文通過(guò)中國(guó)聯(lián)通國(guó)際漫游歡迎短信系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)案例的研究,提出通信項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估以及應(yīng)對(duì)策略、手段,從而在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有效的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制,為... 

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 概述
    1.1 項(xiàng)目的背景
    1.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)
        1.2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念
            1.2.1.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、識(shí)別
            1.2.1.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
            1.2.1.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、監(jiān)控
    1.3 項(xiàng)目研究的目的和意義
    1.4 論文結(jié)構(gòu)和內(nèi)容安排
第二章 中國(guó)聯(lián)通國(guó)際漫游歡迎短信系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目概述
    2.1 中國(guó)聯(lián)通國(guó)際漫游歡迎短信系統(tǒng)項(xiàng)目描述
    2.2 中國(guó)聯(lián)通國(guó)際漫游歡迎短信系統(tǒng)工作模式
    2.3 中國(guó)聯(lián)通國(guó)際漫游歡迎短信系統(tǒng)結(jié)構(gòu)說(shuō)明
        2.3.1 系統(tǒng)組網(wǎng)
            2.3.1.1 中國(guó)聯(lián)通與國(guó)際間信令連接
            2.3.1.2 系統(tǒng)設(shè)備
    2.4 系統(tǒng)支撐業(yè)務(wù)流程
    2.5 歡迎短信發(fā)送機(jī)制及內(nèi)容
    2.6 中國(guó)聯(lián)通國(guó)際漫游歡迎短信系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理必要性
    2.7 中國(guó)聯(lián)通國(guó)際漫游歡迎短信系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理流程
第三章 中國(guó)聯(lián)通國(guó)際漫游歡迎短信系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    3.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本概念
    3.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
    3.3 中國(guó)聯(lián)通國(guó)際漫游歡迎短信系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        3.3.1 中國(guó)聯(lián)通國(guó)際漫游歡迎短信系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)要求
        3.3.2 中國(guó)聯(lián)通國(guó)際漫游歡迎短信系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)研究
            3.3.2.1 研究方法
            3.3.2.2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
        3.3.3 中國(guó)聯(lián)通國(guó)際漫游歡迎短信系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)容
        3.3.4 中國(guó)聯(lián)通國(guó)際漫游歡迎短信系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表
第四章 中國(guó)聯(lián)通國(guó)際漫游歡迎短信系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
    4.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本概念
    4.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法
    4.3 中國(guó)聯(lián)通國(guó)際漫游歡迎短信系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
        4.3.1 中國(guó)聯(lián)通國(guó)際漫游歡迎短信系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)方案風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
        4.3.2 中國(guó)聯(lián)通國(guó)際漫游歡迎短信系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
第五章 中國(guó)聯(lián)通國(guó)際漫游歡迎短信系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
    5.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方法
    5.2 中國(guó)聯(lián)通國(guó)際漫游歡迎短信系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
        5.2.1 業(yè)務(wù)需求風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
        5.2.2 項(xiàng)目技術(shù)方案風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
        5.2.3 組織管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
        5.2.4 項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
        5.2.5 項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
        5.2.6 項(xiàng)目實(shí)施、配合人員風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
        5.2.7 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)表
第六章 項(xiàng)目結(jié)論與展望
    6.1 項(xiàng)目結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估[J]. 孫毅.  項(xiàng)目管理技術(shù). 2008(12)

碩士論文
[1]通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與管理[D]. 陸璐.北京郵電大學(xué) 2008



本文編號(hào)：3652152