從創(chuàng)業(yè)機會選擇視角探討互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)路徑的演化機制具有豐富的理論意義。本文基于創(chuàng)業(yè)理論提出創(chuàng)業(yè)機會、內(nèi)企業(yè)家、組織特征和資源承諾四要素模型,選取騰訊和阿里作為案例研究對象,利用縱向跨案例對比分析識別了復(fù)制型內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、拓展型內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和生態(tài)型內(nèi)部創(chuàng)業(yè)3種內(nèi)部創(chuàng)業(yè)路徑。研究發(fā)現(xiàn):（1）源于不同創(chuàng)業(yè)機會的復(fù)制型內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和拓展型內(nèi)部創(chuàng)業(yè)在經(jīng)歷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折后均可趨同演化為生態(tài)型內(nèi)部創(chuàng)業(yè);（2）創(chuàng)業(yè)初期,組織特征在復(fù)制型內(nèi)部創(chuàng)業(yè)路徑和拓展型內(nèi)部創(chuàng)業(yè)路徑中的表現(xiàn)形式和作用機制不同,而內(nèi)企業(yè)家和資源承諾的表現(xiàn)形式和作用機制相同;（3）創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)折期后,內(nèi)企業(yè)家和組織特征在生態(tài)型內(nèi)部創(chuàng)業(yè)路徑中的表現(xiàn)形式與作用機制發(fā)生改變,而資源承諾在生態(tài)型內(nèi)部創(chuàng)業(yè)路徑中的表現(xiàn)形式與作用機制保持不變�；谥袊ヂ�(lián)網(wǎng)情境探討內(nèi)部創(chuàng)業(yè)路徑的演化機制,為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)提供理論框架和創(chuàng)新路徑。 

【文章來源】：經(jīng)濟管理. 2019,41(04)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：18 頁

【部分圖文】：

騰訊一微信內(nèi)部創(chuàng)業(yè)路徑轉(zhuǎn)折及關(guān)鍵要素演化

本文的研究表明，基于創(chuàng)業(yè)機會的屬性可以將內(nèi)部創(chuàng)業(yè)分為復(fù)制型內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和拓展型內(nèi)部創(chuàng)業(yè)兩種路徑，二者的區(qū)別在于擬開發(fā)產(chǎn)品是否在市場中存在雛形，前者是對市場中已有產(chǎn)品進行模仿的基礎(chǔ)上進行微創(chuàng)新，后者是挖掘市場需求開發(fā)新產(chǎn)品�；诎咐芯糠治觯疚恼蟽煞N內(nèi)部創(chuàng)業(yè)路徑總結(jié)歸納互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)演化路徑(如圖3所示):源于不同創(chuàng)業(yè)機會的復(fù)制型內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和拓展型內(nèi)部創(chuàng)業(yè)在經(jīng)歷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折后均可趨同演化為生態(tài)型內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。在轉(zhuǎn)型之前，兩種內(nèi)部創(chuàng)業(yè)路徑存在共性和異性影響因素。內(nèi)企業(yè)家特征、資源承諾和快速迭代的組織特征屬于共性因素，而組織特征中的創(chuàng)業(yè)團隊則存在差異，前者是賽馬團隊，后者是創(chuàng)業(yè)團隊。在轉(zhuǎn)型之后，兩種創(chuàng)業(yè)路徑演化趨同為生態(tài)型內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，同時在內(nèi)企業(yè)家、組織特征和資源承諾三個方面存在共性特征。1．復(fù)制型內(nèi)部創(chuàng)業(yè)路徑的演化機理中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的復(fù)制傳統(tǒng)已經(jīng)不是一個新話題，因此，本文所總結(jié)的復(fù)制型內(nèi)部創(chuàng)業(yè)路徑也概括了大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“只抄不買”的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。但是，創(chuàng)業(yè)機會也很難獨立于創(chuàng)業(yè)者而存在(Alvarez和Bareny，2007)［5］，模仿哪一個產(chǎn)品則需要獨具慧眼的內(nèi)企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，從這一角度而言，內(nèi)企業(yè)家特質(zhì)構(gòu)成內(nèi)部創(chuàng)業(yè)路徑的機會窗口，即創(chuàng)業(yè)機會依賴于內(nèi)企業(yè)家市場先動性和行業(yè)經(jīng)驗，通過預(yù)判、分析和評估完成復(fù)制對象的選擇。然而，類似騰訊，背負“抄襲”頭銜的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為什么能夠趕超模仿對象，原因在于模仿戰(zhàn)略本身就是一種商業(yè)邏輯，這種商業(yè)邏輯的關(guān)鍵在于模仿者之后基于價值共創(chuàng)理念進行微創(chuàng)新，在快速迭代過程中不斷滿足用戶體驗。在這一過程中，企業(yè)內(nèi)部競爭的賽馬機制和內(nèi)企業(yè)家的產(chǎn)品使命感是持續(xù)推動產(chǎn)?

【參考文獻】：
期刊論文
[1]機會創(chuàng)新性、資源整合與新企業(yè)績效關(guān)系[J]. 魯喜鳳,郭海.  經(jīng)濟管理. 2018(10)
[2]政策不確定性與企業(yè)家活動配置[J]. 呂相偉.  經(jīng)濟管理. 2018(03)
[3]創(chuàng)業(yè)機會從何而來:發(fā)現(xiàn),構(gòu)建還是發(fā)現(xiàn)+構(gòu)建?——創(chuàng)業(yè)機會的理論前沿研究[J]. 斯曉夫,王頌,傅穎.  管理世界. 2016(03)
[4]讓“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃引領(lǐng)新一輪創(chuàng)業(yè)浪潮[J]. 辜勝阻,曹冬梅,李睿.  科學(xué)學(xué)研究. 2016(02)
[5]創(chuàng)業(yè)自我效能感、創(chuàng)業(yè)資源與農(nóng)民創(chuàng)業(yè)動機[J]. 孫紅霞,郭霜飛,陳浩義.  科學(xué)學(xué)研究. 2013(12)



本文編號：3492024