中國的IDC始于1999年,當(dāng)時(shí)發(fā)展速度異常迅猛,不到幾年時(shí)間,全國各地的IDC服務(wù)商呼嘯式地蔓延并投入運(yùn)營。2008年和2009年,可謂IDC歷史上的一個(gè)分水嶺。政府大規(guī)模的整頓與清查調(diào)整、電信的重組所帶來的門檻提高、金融風(fēng)暴的洗禮,長期以來的市場泡沫終于破開。那么如何使IDC行業(yè)健康的發(fā)展,尤其是IDC行業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)的項(xiàng)目管理如何改善。本文開始描述了國內(nèi)IDC行業(yè)的項(xiàng)目管理情況,針對年輕的中國IDC行業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè),如何適應(yīng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念,或許說如何整合我國目前情況制定出有中國特色的的項(xiàng)目管理理念,才是至關(guān)重要。但是,我國IDC基礎(chǔ)建設(shè)的項(xiàng)目管理落后,一般采用以單一工程（如:土建工程）的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行,根本無法解決IDC基礎(chǔ)建設(shè)多元化、多系統(tǒng)的特點(diǎn)。本文以PMI項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ),重點(diǎn)對進(jìn)度管理進(jìn)行闡述。本文引入作者負(fù)責(zé)世紀(jì)互聯(lián)西安經(jīng)開IDC建設(shè)項(xiàng)目為分析案例。通過分解活動工作、細(xì)化管理流程、運(yùn)用管理工具的方法,保證項(xiàng)目的有條不紊進(jìn)展。盡管如此,本項(xiàng)目仍存在諸多問題。本文在最后分析了問題的原因,并提出如何來消除和改善具體措施。國內(nèi)IDC行業(yè)進(jìn)度管理雖引入國外先進(jìn)項(xiàng)目管理方法和工... 

【文章來源】：上海交通大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

制約項(xiàng)目成功的因素Fig1-1.Factorsrestrictingsuccessoftheproject

圖 1-2.項(xiàng)目管理過程示意圖Fig1-2.Project management process diagram識領(lǐng)域管理實(shí)踐，一些專家和項(xiàng)目管理實(shí)際工作者。

圖 1-3.項(xiàng)目生命周期Fig1-3. Project life cycle目生命周期的長度從幾個(gè)星期到幾年不等，依項(xiàng)目內(nèi)容、復(fù)雜程度和且，并不是所有項(xiàng)目都必然經(jīng)歷生命周期的4個(gè)階段。國內(nèi)IDC行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理特點(diǎn)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3488113