本文關(guān)鍵詞：A公司戰(zhàn)略成本聯(lián)動管理系統(tǒng)項目建設(shè)計劃與實施策略　出處：《南京郵電大學》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：隨著中國聯(lián)通、中國聯(lián)通的合并,中國電信行業(yè)的快速發(fā)展,我國移動通信行業(yè)的競爭變得日趨激烈,這給中國移動通信集團的發(fā)展提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。特別是,電信行業(yè)正在實施的方案重組,更是對我國移動通信行業(yè)的競爭環(huán)境產(chǎn)生了極大的影響。任何企業(yè)的資源都是有限的,要以盡量小的成本獲得最大的產(chǎn)出企業(yè)就必須對所有的投入進行精確地衡量、判斷,將企業(yè)的成本管理放在戰(zhàn)略的角度進行管理,以實現(xiàn)提高企業(yè)運營成本管理效率的目標。戰(zhàn)略成本聯(lián)動管理強調(diào)對企業(yè)或者部門實施全面的預(yù)算管理,并通過公司兩下、兩上的管理流程來支持公司預(yù)算的計劃、制定以及實現(xiàn)預(yù)算的滾動性調(diào)整。研究其計劃與實施是有必要的。 本文以中國移動公司A分公司為例,探索戰(zhàn)略成本聯(lián)動管理體系在提高企業(yè)管理管理效率、降低企業(yè)運營成本的可行性。論文分析了A公司成本管理存在的問題及原因,提出了實施戰(zhàn)略成本聯(lián)動管理項目建設(shè)計劃,重點對戰(zhàn)略成本聯(lián)動管理系統(tǒng)的構(gòu)建目標、原則、項目管理、方案設(shè)計進行了分析與研究；并對該項目的主要活動、項目實施過程中的采購管理、項目實施的質(zhì)量控制、項目實施中的團隊開發(fā)、項目實施中的溝通管理以及實施階段評審進行了論述；隨后重點論述了該項目面臨的技術(shù)風險、管理風險、產(chǎn)品質(zhì)量風險等,并從管理、技術(shù)等方面提出了健全項目風險管理機制的有關(guān)對策。
[Abstract]:With the merger of China Unicom, China Unicom and the rapid development of China telecom industry, the competition in China's mobile communication industry has become increasingly fierce. This poses a severe challenge to the development of China Mobile Communications Group, especially the restructuring of the telecom industry. It also has a great impact on the competitive environment of the mobile communication industry in China. The resources of any enterprise are limited. In order to obtain the largest output with the lowest cost, we must accurately measure and judge all the inputs, and put the cost management of the enterprise in the strategic perspective. In order to achieve the goal of improving the efficiency of operational cost management, strategic cost linkage management emphasizes the implementation of comprehensive budget management for enterprises or departments, and through the company two times. Two management processes to support the company's budget planning, formulation and implementation of the rolling budget adjustment. It is necessary to study its plan and implementation. This paper takes A Branch of China Mobile Company as an example to explore the strategic cost linkage management system to improve the efficiency of enterprise management. The paper analyzes the problems and causes of cost management in company A, and puts forward the construction plan of implementing strategic cost linkage management project. Focus on the strategic cost linkage management system construction objectives, principles, project management, project design analysis and research; The main activities of the project, the procurement management during the project implementation, the quality control of the project implementation, the team development in the implementation of the project, the communication management in the implementation of the project and the review of the implementation stage are discussed. Then it discusses the technical risk, management risk, product quality risk and so on, and puts forward some countermeasures to perfect the project risk management mechanism from the aspects of management and technology.
【學位授予單位】：南京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：TP315;F626

【參考文獻】

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本文編號：1435063