本文關鍵詞：S市移動公司員工培訓機制優(yōu)化研究　出處：《華僑大學》2012年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：隨著電信業(yè)的改革重組，3G牌照的發(fā)放以及我國電信市場對國外電信運營商的逐步開放，我國電信市場的競爭越來越激烈。中國移動公司面對如此嚴峻的挑戰(zhàn)，想在競爭中立于不敗之地，在不斷改革調(diào)整中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須重視人力資源的開發(fā)與建設，注重人力資本的增值的實現(xiàn)。員工培訓作為人力資源管理中的總要一環(huán)，，已成為現(xiàn)代企業(yè)提升企業(yè)核心競爭力的重要手段，是企業(yè)人力資本增值的關鍵因素。近年來S市移動公司為適應公司發(fā)展的需要，員工數(shù)量急劇增長，但是由于人員擴張的速度過快，員工素質良莠不齊，尤其是一線營銷人員素質整體較低，高端人才急劇匱乏，而公司在員工的培訓機制的建立方面還很不完善，缺乏科學的培訓體系。 本文采用文獻研究、調(diào)查研究、問卷調(diào)查等分析方法，從S市移動公司的員工培訓現(xiàn)狀入手，結合文獻理論進行研究，主要闡述了論文需要用到的戰(zhàn)略人力資源理論、職業(yè)發(fā)展路徑理論、任職資格管理理論和激勵理論作為論文的理論依據(jù)，總結了S市移動公司現(xiàn)有員工培訓存在培訓工作的有效性和針對性不強，培訓工作開展不平衡，員工對培訓工作的重視程度不高，公司的主要培訓模式存在缺陷等問題。 在上述基礎上，論文分析了S市移動公司員工培訓問題產(chǎn)生的原因：公司缺乏對員工的職業(yè)生涯發(fā)展的管理，員工職業(yè)發(fā)展路徑單一，無法滿足各類型員工的發(fā)展需求；公司各崗位的任職資格標準體系不健全；尚未開發(fā)出科學的培訓課程體系；培訓考核評估制度不完善以及培訓激勵機制不健全。提出了通過設計職工職業(yè)生涯管理、構建員工職業(yè)發(fā)展路徑、健全任職資格標準體系、開發(fā)員工培訓課程體系，完善培訓考評制度，以及健全培訓激勵機制等方式，來開發(fā)S市移動公司員工培訓方案。
【學位授予單位】：華僑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F272.92;F626

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本文編號：1316501