本文關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本管理在SZ公司的應(yīng)用研究

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【摘要】：在項(xiàng)目管理研究領(lǐng)域中,以成本控制為核心問(wèn)題的項(xiàng)目成本管理是研究方向之一。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的不斷探索和實(shí)踐,項(xiàng)目管理已經(jīng)形成了一套頗為成熟的模型和理論,并且根據(jù)各類項(xiàng)目管理的需要,轉(zhuǎn)化為適宜使用的工具。隨著項(xiàng)目管理理論的不斷推廣和發(fā)展,項(xiàng)目管理者們?cè)絹?lái)越明確和重視不確定因素對(duì)項(xiàng)目管理的影響。 在我國(guó)集成型項(xiàng)目的中小企業(yè)數(shù)量在我國(guó)頗具規(guī)模。在實(shí)際項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目延期、預(yù)算超支于項(xiàng)目因此中斷等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。現(xiàn)有的項(xiàng)目成本管理的理論和實(shí)踐中,主要是針對(duì)工程建筑行業(yè),而對(duì)集成性項(xiàng)目的管理方法討論和技術(shù)研究較少。因此,如何探討適合我國(guó)中小規(guī)模的軟件集成型企業(yè)的項(xiàng)目成本預(yù)算、控制及管理等具有極其重要的意義。 首先通過(guò)參閱關(guān)于項(xiàng)目管理領(lǐng)域中對(duì)于成本管理方面的相關(guān)資料和文獻(xiàn),同時(shí)對(duì)分析SZ公司的集成項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀相關(guān)特點(diǎn)梳理及總結(jié),發(fā)現(xiàn)該公司在項(xiàng)目管理上的問(wèn)題。 本文從兩個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目成本管理分析,指出現(xiàn)有方法的不足,并提出優(yōu)化的方法和模型。 1.基于勝任能力因素的人力成本預(yù)算模型； 從企業(yè)人力資源的勝任能力因素入手,在考慮到公司的人員的能力,核算成本情況,以及實(shí)施項(xiàng)目要求的因素下,建立模型使得人力資源得到合理的配置,在保證高質(zhì)量交付的前提下,項(xiàng)目成本最少。 2.基于關(guān)鍵路徑的多級(jí)掙值法成本/進(jìn)度評(píng)估方法。 針對(duì)SZ公司項(xiàng)目成本的分類特點(diǎn),并提出基于此特點(diǎn)的改進(jìn)的掙值法進(jìn)度/績(jī)效評(píng)估模型——基于關(guān)鍵路徑的多級(jí)掙值法成本/進(jìn)度評(píng)估模型,該模型更準(zhǔn)確對(duì)此類型的進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估,避免了傳統(tǒng)的掙值法對(duì)此類情況的錯(cuò)誤評(píng)估而導(dǎo)致的決策錯(cuò)誤,最后通過(guò)列舉分析了該公司成本管理失敗的個(gè)案,提出改進(jìn)方法,在實(shí)際案例中進(jìn)行應(yīng)用,取得滿意效果。
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)科學(xué)院大學(xué)(工程管理與信息技術(shù)學(xué)院)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F49;F406.72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1262784