發(fā)布時(shí)間：2017-12-07 08:00

  本文關(guān)鍵詞：HH電信公司勞務(wù)派遣用工研究

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【摘要】：自20世紀(jì)90年代以來作為市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物的勞務(wù)派遣制成為了企業(yè)管理研究的熱點(diǎn),也成為國內(nèi)企業(yè)越來越普遍的用工方式。在競爭激烈的電信行業(yè)中,為了盡可能的降低人力資源成本,勞務(wù)派遣日益成為鍛造企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略手段。在企業(yè)人力資源管理研究中,雖然人們在積極探討員工薪資福利、績效考核、職業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面,但對于勞務(wù)派遣員工這一企業(yè)邊緣化群體卻關(guān)注不夠,這一群體成為企業(yè)中被邊緣化的弱勢群體。 本文力圖通過分析HH電信公司勞務(wù)派遣員工的崗位工作現(xiàn)狀和管理中存在的問題,幫助人力資源管理部門自我診斷和了解現(xiàn)狀,以便對存在的問題采取相應(yīng)的措施,尋找相應(yīng)的資源給予糾正或完善。同時(shí)通過分析給企業(yè)人力資源工作的日常管理提供導(dǎo)向和衡量標(biāo)準(zhǔn),如何在工作中協(xié)調(diào)外包員工和正式員工,并通過相應(yīng)的評價(jià)體系、薪酬福利、職業(yè)發(fā)展等激勵(lì)制度,提高勞務(wù)派遣員工對工作的價(jià)值認(rèn)同,充分調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,讓他們以更大的熱情投入工作,產(chǎn)生較高的工作績效。
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F626;F272.92

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本文編號：1261661