本文關鍵詞：戰(zhàn)略導向的全面預算管理在電信行業(yè)的應用研究

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【摘要】：在日趨激烈的現(xiàn)代市場競爭環(huán)境下，企業(yè)對戰(zhàn)略管理的關注度不斷提高。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理者通過戰(zhàn)略目標的確立，在對企業(yè)面臨的內外部環(huán)境因素進行綜合分析的基礎上，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標而制定一系列行動計劃的過程。戰(zhàn)略目標的制定具有高度總括性和抽象性，因而，需要通過全面預算管理將企業(yè)各部門的指標分解為一系列的具體而詳細的業(yè)務目標。因此，全面預算管理是企業(yè)在新的競爭環(huán)境下進行戰(zhàn)略管理的有效工具，它構成了現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一個重要組成部分。 全面預算管理在企業(yè)的內部控制體系中處于重要地位。它是一種在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指導下，將控制、考評等功能融為一體的系統(tǒng)的管理機制和方法。面對傳統(tǒng)預算與戰(zhàn)略以及非財務指標相脫節(jié)的弊端，企業(yè)迫切需要構建以戰(zhàn)略作為導向的全面預算管理體系，以滿足企業(yè)經營管理的需要。 電信行業(yè)作為我國經濟社會發(fā)展中不可或缺的重要基礎設施，是社會生產力的有機組成部分。本文通過對國內外全面預算管理理論和實踐的分析和闡述，，結合我國電信企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在對戰(zhàn)略管理與全面預算管理二者關系分析的基礎上，構建電信行業(yè)戰(zhàn)略導向及與平衡計分卡銜接的全面預算管理。最后以A電信公司為例，采用案例分析的方式詳細分析了構建戰(zhàn)略導向的全面預算管理的具體步驟。
【學位授予單位】：首都經濟貿易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F626.115

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本文編號：1210072