《案例》:中國(guó)移動(dòng)AH公司—全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐策略研究
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【摘要】:隨著虛擬運(yùn)營(yíng)商的準(zhǔn)入許可及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)OTT業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展,電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步開放,傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)收入明顯下滑,被替代風(fēng)險(xiǎn)加劇,中國(guó)移動(dòng)AH公司(以下簡(jiǎn)稱AH移動(dòng))現(xiàn)行的運(yùn)營(yíng)支撐策略呈現(xiàn)諸多不足,業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)面臨困境。本研究通過對(duì)AH移動(dòng)的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、業(yè)務(wù)過程等方面進(jìn)行分析,探討如何改進(jìn)和完善,從而有利于AH移動(dòng)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)支撐策略的研究和實(shí)施,提升移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文由案例正文和案例分析兩部分構(gòu)成。在案例正文中,主要介紹了國(guó)內(nèi)外電信行業(yè)現(xiàn)狀以及AH移動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的基本情況,并呈現(xiàn)出其在全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐方面面臨的困境和挑戰(zhàn)。案例分析部分,重點(diǎn)對(duì)AH移動(dòng)基于全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的背景下,在改善業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、提升支撐能力等方面進(jìn)行研究,并提出解決方案。文中首先借助“PEST分析法”全面分析了AH移動(dòng)所處的宏觀環(huán)境,應(yīng)用“五力模型”評(píng)價(jià)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)采用“SWOT分析法”分析AH移動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐的優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅,綜合評(píng)估AH移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐的客觀現(xiàn)狀。然后通過“eTOM電信運(yùn)營(yíng)模型”,剖析了AH移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐中售前、售中、售后三階段的流程裂痕。最后,為其制定了運(yùn)營(yíng)支撐改善策略,著重于通信融合、業(yè)務(wù)整合、品牌深化、運(yùn)營(yíng)改善等四個(gè)方面,并提出績(jī)效評(píng)價(jià)考核建議,以期保障運(yùn)營(yíng)支撐策略得以有效實(shí)施。本研究所提出的解決思路與方法,期待對(duì)AH移動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐的改進(jìn)和實(shí)施具有指導(dǎo)意義,同時(shí)期望能為國(guó)內(nèi)同級(jí)電信運(yùn)營(yíng)商的全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供借鑒價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】:暨南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F626
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,本文編號(hào):1209529
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