本文關(guān)鍵詞：東軟集團(tuán)HC汽車電子項(xiàng)目人員績效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究

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【摘要】：近幾年來軟件開發(fā)技術(shù)、工具都有了很大的進(jìn)步,但目前軟件項(xiàng)目對研發(fā)人員的考核主要目標(biāo)首先在于企業(yè)研發(fā)人員的個人成長,及個人知識到企業(yè)知識的積累,已經(jīng)脫離了考核初衷,這與軟件企業(yè)的興起背景是緊密相關(guān)的。軟件企業(yè)產(chǎn)生之初,即定位為高新技術(shù)企業(yè),人員的素質(zhì)、人員的成長成為企業(yè)發(fā)展的技術(shù)制約瓶頸;此外,由于軟件業(yè)是從業(yè)人員思維的轉(zhuǎn)換過程,作為企業(yè)核心競爭力的軟件產(chǎn)品更多地掌握在開發(fā)人員的智慧中,很難轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的知識積累。此時,企業(yè)對員工的凝聚力將直接決定企業(yè)的市場、項(xiàng)目的成敗。正是在這一背景下,研發(fā)企業(yè)的績效考核體系從產(chǎn)生之初,在指導(dǎo)思想上便存在了先天的缺陷。而隨著軟件行業(yè)的發(fā)展,在從行業(yè)向產(chǎn)業(yè)跨越的過程中,作為管理的重要內(nèi)容和員工的直接推動——績效考核體系回歸本來面目已經(jīng)成為軟件行業(yè)管理人員和從業(yè)人員的共識。由此,本文針對東軟集團(tuán)HC汽車電子軟件項(xiàng)目績效考核體系面臨的問題和設(shè)計(jì)要素進(jìn)行了詳細(xì)闡述,并對存在的問題進(jìn)行了深入的分析,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行崗位分析、業(yè)績特征分析,確定管理人員,開發(fā)人員,測試人員等不同崗位的指標(biāo)評價(jià)體系、評價(jià)方法、指標(biāo)權(quán)重、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對現(xiàn)有的績效考核體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。來調(diào)動項(xiàng)目人員的積極性和工作熱情,推動公司的激勵機(jī)制完善,支撐公司的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F49

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本文編號：1205740