本文關(guān)鍵詞：電信運營企業(yè)投資項目后評估方法體系研究

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【摘要】：對于電信運營企業(yè)來說,資本開支項目極為重要,投資項目的成功與否直接影響到電信運營企業(yè)未來的競爭。特別是進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代,投資項目種類已經(jīng)由過去的傳統(tǒng)工程建設(shè)項目,例如GSM無線網(wǎng)、核心網(wǎng)、傳輸網(wǎng)等,向具有互聯(lián)網(wǎng)性質(zhì)的業(yè)務(wù)平臺類新型項目轉(zhuǎn)變。同時,作為國有電信運營企業(yè),擔(dān)負(fù)社會責(zé)任義不容辭,在項目投資過程中也會遇到這類無法簡單運用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評估的項目。因此,如何評價投資的優(yōu)劣和有效性是擺在現(xiàn)代電信運營企業(yè)面前的一個難題。本課題旨在通過對現(xiàn)有項目決策進(jìn)行歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上,建立一套區(qū)別于傳統(tǒng)的、較為完善且適用于電信運營企業(yè)的投資項目后評估方法體系,并通過該體系對未來項目的決策起到支撐作用。 該體系對電信運營企業(yè)以及相關(guān)行業(yè)的項目管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入剖析,并以國內(nèi)某電信運營企業(yè)省分公司為研究對象,通過現(xiàn)狀信息采集、關(guān)鍵人訪談、問卷調(diào)查等研究手段進(jìn)行現(xiàn)狀診斷和需求分析,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和管控要求,在有限借鑒其他行業(yè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,形成符合當(dāng)前電信運營企業(yè)需求的投資項目后評估方法體系,對實現(xiàn)項目管理閉環(huán)控制,提高投資效益有著積極促進(jìn)作用。
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F626;F224

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