本文關(guān)鍵詞：HYT公司物料需求計(jì)劃管理的研究

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【摘要】：HYT公司作為無(wú)線通信領(lǐng)域的主流供應(yīng)商,其產(chǎn)品主要為對(duì)講機(jī)終端、集群系統(tǒng)等,被廣泛應(yīng)用于政府公共安全部門、公用事業(yè)以及工商業(yè)的應(yīng)急通信、指揮調(diào)度和日常工作通信等領(lǐng)域。 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,供應(yīng)鏈管理越來(lái)越成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。誠(chéng)如英國(guó)物流學(xué)家Martin Christopher所說(shuō),“在競(jìng)爭(zhēng)日益加速的今天,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)層次的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”。論文將著眼于HYT公司供應(yīng)鏈管理一體化的發(fā)展趨勢(shì),討論物料需求計(jì)劃(material demand planning)與物料控制在供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略地位,根據(jù)公司自身資源優(yōu)勢(shì),發(fā)展現(xiàn)狀；從MRP原理引申開(kāi)來(lái),通過(guò)物料需求計(jì)劃來(lái)控制物料,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存的目標(biāo)。在當(dāng)前,迫切需要改善供應(yīng)鏈管理的重要時(shí)期,為適應(yīng)日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),對(duì)HYT公司具有特別重要的現(xiàn)實(shí)意義。 對(duì)講機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,市場(chǎng)越來(lái)越嚴(yán)峻。HYT持續(xù)發(fā)展的前提是怎樣快速和高質(zhì)量地服務(wù)客戶。怎樣提高我們的服務(wù)水平,怎樣保證客戶與庫(kù)存的供需平衡,需求計(jì)劃的戰(zhàn)略意義在此就顯得非常重要。 如何最快交付客戶訂單,如何不積壓庫(kù)存而確保銷售業(yè)績(jī),如何降低公司產(chǎn)品成本,提高公司利潤(rùn)?這相互抑制的活動(dòng)如何平衡和實(shí)現(xiàn),不能不引起我們深刻地思考：提高銷售額和降低庫(kù)存如何兩全其美? 基于以上這些原因,本文將把探索如何通過(guò)優(yōu)化物料需求計(jì)劃來(lái)控制庫(kù)存作為重點(diǎn)研究的內(nèi)容。闡述物料需求計(jì)劃的原理和處理過(guò)程,從主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)、物料清單(BOM)和庫(kù)存狀態(tài)文件三個(gè)MRP的輸入信息,加以分析和改善,從源頭控制物料的來(lái)貨,減少公司的呆料死料,進(jìn)而降低庫(kù)存,提高物料周轉(zhuǎn)率和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,從產(chǎn)品成本的角度提高公司利潤(rùn)。希望研究?jī)?nèi)容和結(jié)果對(duì)公司以及相關(guān)企業(yè)在物料控制方而有所借鑒,對(duì)供應(yīng)鏈管理的長(zhǎng)足發(fā)展提供有效幫助。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F274;F626

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本文編號(hào)：1171577