本文關鍵詞：中國聯(lián)通A分公司技術員工激勵機制研究

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【摘要】：在經(jīng)濟全球化以及高度的不確定性的外部環(huán)境下,現(xiàn)代企業(yè)正面臨著一種全所未有的挑戰(zhàn)與機遇,駕馭這一契機的關鍵在于企業(yè)創(chuàng)新的強度與人力資源管理的效度。傳統(tǒng)意義靠人力、資本、土地等生產(chǎn)要素高投入換取高產(chǎn)出的做法逐漸為主流創(chuàng)新學所遺棄,人力資本理論、技術創(chuàng)新理論等新興經(jīng)濟學理論為現(xiàn)代企業(yè)改革帶來全新界面。企業(yè)間的競爭也由從過去爭奪傳統(tǒng)資源、不可再生資源轉(zhuǎn)向?qū)θ瞬诺臓帄Z,并且這種爭奪已經(jīng)是白熱化狀態(tài)。換言之,現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭是人才的競爭。而對集專業(yè)知識、職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新精神等為一體的知識型員工的爭奪,更是現(xiàn)代企業(yè)尤其是跨國企業(yè)集團爭奪的焦點,對知識型員工的管理也是企業(yè)人力資源管理的重點所在。 激勵機制是人力資源戰(zhàn)略中的重中之重,是企業(yè)基石長青的關鍵所在。激勵是否合理、科學、有效,直接關系到企業(yè)的效益、市場競爭力以及企業(yè)生命力。激勵理論從創(chuàng)建至今已逾數(shù)百年,激勵依舊一直是永恒而常新的話題。激勵在不同國度、不同制度體制下內(nèi)容形式各異,而且對于不同主體而言激勵理論的運用又極其豐富。在探討技術型員工激勵保障機制的基本原則、構建完善的技術型員工激勵保障機制途徑兩方面,對一般意義上企業(yè)技術型員工激勵保障機制的研究范式起到一定借鑒意義,這也即本文主要的理論意義之所在。本研究以中國聯(lián)通A分公司為分析案例,著重對中國聯(lián)通A分公司技術型員工激勵機制的現(xiàn)狀以及存在的問題進行深入剖析,并對優(yōu)化中國聯(lián)通A分公司技術型員工激勵保障機制提出諸多富有建設性、思路性的對策建議,以期對于中國聯(lián)通其它分公司人力資源管理起到直接借鑒意義,同時對于整個電信行業(yè)技術型員工激勵提供示范,這也即本文的現(xiàn)實意義之所在。 全文共五章,具體結構內(nèi)容安排為：第一章為緒論,主要交代本文的研究背景、研究目的及研究意義、國內(nèi)外文獻研究現(xiàn)狀以及研究框架與方法；第二章為全文的理論基礎,對技術型員工的定義與特點進行重新界定,并對國外經(jīng)典激勵理論進行梳理,為下文實證分析與對策建議提供理論框架；第三章以中國聯(lián)通A分公司為分析案例,著重對技術型員工激勵機制的現(xiàn)狀以及存在的問題進行深入剖析；第四章對優(yōu)化公司技術型員工激勵保障機制提出諸多富有建設性、思路性對策建議；第五章為結論部分,對本文進行總結與展望。
【學位授予單位】：武漢理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F272.92;F626

【引證文獻】

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 許琛;企業(yè)新生代員工激勵機制的探討[D];福建師范大學;2013年

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本文編號：1170367