本文關(guān)鍵詞：河南省無(wú)線電突發(fā)事件應(yīng)急管理問(wèn)題研究

  更多相關(guān)文章： 無(wú)線電 突發(fā)事件 應(yīng)急管理

【摘要】：無(wú)線電突發(fā)事件是指由無(wú)線電設(shè)備引起的或?qū)o(wú)線電設(shè)備產(chǎn)生的干擾、破壞事件，該事件可能或者已經(jīng)造成了重大的社會(huì)影響。例如，航空、鐵路無(wú)線電調(diào)度系統(tǒng)受到干擾破壞，導(dǎo)致航班起降、列車通行無(wú)法正常進(jìn)行通信聯(lián)絡(luò)；廣播電視信號(hào)受到干擾，甚至被破壞分子插播反動(dòng)言論；犯罪分子利用偽基站設(shè)備非法向手機(jī)用戶發(fā)送廣告、詐騙信息等。 科技的不斷進(jìn)步，使得各種先進(jìn)無(wú)線電設(shè)備層出不窮，同時(shí)也意味著無(wú)線電管理工作更加復(fù)雜，隨之產(chǎn)生的無(wú)線電突發(fā)事件就考驗(yàn)無(wú)線電管理部門的應(yīng)急處置能力。無(wú)線電突發(fā)事件的應(yīng)急管理其不僅是針對(duì)無(wú)線電突發(fā)事件，而且還對(duì)于自然災(zāi)害的突發(fā)事件中起到通信保障作用，是保障應(yīng)急通信的必要手段。因此，研究無(wú)線電突發(fā)事件的應(yīng)急管理很有必要。 本文主體內(nèi)容分為四個(gè)部分。第一部分，主要介紹選題背景和研究意義，國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，理論依據(jù)以及研究思路和方法。第二部分，主要介紹了相關(guān)概念以及國(guó)外突發(fā)事件應(yīng)急管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。第三部分，針對(duì)河南省無(wú)線電突發(fā)事件應(yīng)急管理現(xiàn)狀進(jìn)行闡述。介紹河南省無(wú)線電管理基本情況，闡述河南省無(wú)線電突發(fā)事件應(yīng)急管理工作流程及發(fā)展成效，，對(duì)于應(yīng)急管理存在問(wèn)題通過(guò)實(shí)例進(jìn)行總結(jié)歸納，分析原因。第四部分，河南省無(wú)線電突發(fā)事件應(yīng)急管理問(wèn)題對(duì)策。從危機(jī)管理的四個(gè)階段進(jìn)行研究，從應(yīng)急管理體系建設(shè)、無(wú)線電預(yù)警監(jiān)測(cè)、人才培養(yǎng)、信息資源整合、媒體互動(dòng)等方面來(lái)完善河南省無(wú)線電突發(fā)事件應(yīng)急管理。 本文針對(duì)無(wú)線電管理這一技術(shù)性強(qiáng)、社會(huì)認(rèn)知度不高的政府職能，通過(guò)大量文獻(xiàn)資料和現(xiàn)有案例數(shù)據(jù)，分析河南省的無(wú)線電突發(fā)事件應(yīng)急管理現(xiàn)狀，重點(diǎn)對(duì)危機(jī)預(yù)備階段的應(yīng)急管理進(jìn)行分析提出對(duì)策建議，期望能夠?qū)o(wú)線電管理此類技術(shù)職能性部門的應(yīng)急管理提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】：無(wú)線電 突發(fā)事件 應(yīng)急管理
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F621
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 一、 緒論10-16
• （一） 選題背景和研究意義10-11
• （二） 國(guó)內(nèi)外研究綜述11-12
• （三） 無(wú)線電突發(fā)事件應(yīng)急管理的理論依據(jù)12-15
• 1 風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)理論12-13
• 2 危機(jī)管理理論13-15
• （四） 研究方法和研究思路15-16
• 二、 突發(fā)事件應(yīng)急管理綜述16-20
• （一） 無(wú)線電管理的政府職能16
• （二） 突發(fā)事件的概念16-17
• （三） 無(wú)線電突發(fā)事件概述17-19
• 1 無(wú)線電突發(fā)事件的界定17
• 2 無(wú)線電突發(fā)事件的分類17-18
• 3 無(wú)線電突發(fā)事件的特點(diǎn)18-19
• （四） 國(guó)外突發(fā)事件應(yīng)急管理概述19-20
• 三、 河南省無(wú)線電突發(fā)事件應(yīng)急管理現(xiàn)狀20-31
• （一） 河南省無(wú)線電管理基本情況20-21
• （二） 河南省無(wú)線電突發(fā)事件應(yīng)急管理概述21-24
• 1 組織體系21-23
• 2 運(yùn)行機(jī)制23-24
• 3 保障措施24
• （三） 無(wú)線電突發(fā)事件應(yīng)急管理工作發(fā)展成效24-26
• 1 無(wú)線電突發(fā)事件應(yīng)急管理工作重視程度有所提高24-25
• 2 制定了各類應(yīng)急管理預(yù)案25
• 3 定期開展有針對(duì)性的突發(fā)事件應(yīng)急演練25-26
• （四） 河南省無(wú)線電突發(fā)事件應(yīng)急管理存在的問(wèn)題26-28
• 1 對(duì)無(wú)線電突發(fā)事件應(yīng)急管理重要性認(rèn)識(shí)不足26
• 2 無(wú)線電突發(fā)事件應(yīng)急管理依賴于傳統(tǒng)行政關(guān)系26-27
• 3 無(wú)線電突發(fā)事件應(yīng)急管理依賴于一事一議27-28
• 4 突發(fā)事件應(yīng)急管理缺少專家輔助決策，人員專業(yè)化程度參差不齊28
• 5 無(wú)線電突發(fā)事件應(yīng)急管理部門間協(xié)調(diào)不暢28
• （五） 存在問(wèn)題原因分析28-31
• 1 社會(huì)認(rèn)知度較低28-29
• 2 體制機(jī)制不完善29
• 3 技術(shù)屏障造成了部門間協(xié)調(diào)不暢29-30
• 4 無(wú)線電管理資金投入總量較大，人才發(fā)展投入偏低30-31
• 四、 河南省無(wú)線電突發(fā)事件應(yīng)急管理問(wèn)題對(duì)策31-39
• （一） 在應(yīng)急管理預(yù)備階段明晰應(yīng)急管理體系31-32
• 1 完善突發(fā)事件應(yīng)急管理法律法規(guī)體系31-32
• 2 優(yōu)化突發(fā)事件應(yīng)急管理體系32
• （二） 在危機(jī)預(yù)警方面構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)32-34
• 1 加強(qiáng)無(wú)線電監(jiān)測(cè)預(yù)警32-33
• 2 加強(qiáng)應(yīng)急管理人才隊(duì)伍建設(shè)33
• 3 加強(qiáng)戰(zhàn)備演練33-34
• （三） 在應(yīng)急響應(yīng)階段提升應(yīng)急處置效率34-37
• 1 信息資源整合共享34-35
• 2 建立多方協(xié)調(diào)合作機(jī)制35-37
• （四） 在應(yīng)急管理全階段做好與媒體互動(dòng)37-39
• 1 加強(qiáng)宣傳普及無(wú)線電知識(shí)37
• 2 加強(qiáng)政府與媒體的有效溝通37-39
• 結(jié)語(yǔ)39-40
• 參考文獻(xiàn)40-42
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷42-43
• 致謝43

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條

1 王玉梅;;企業(yè)發(fā)展離不開“危機(jī)管理”——訪經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲無(wú)畏教授[J];上海經(jīng)濟(jì);1996年04期

2 彭波,葉英;危機(jī)管理機(jī)制引入醫(yī)療救援體系的探討[J];徐州醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào);2005年02期

3 王玉文;王維松;;無(wú)線電管理在重大活動(dòng)保障和應(yīng)急處突工作中的重要作用[J];中國(guó)無(wú)線電;2011年03期

4 張宸;;玉樹抗震救災(zāi)無(wú)線電應(yīng)急安全保障工作回顧與思考[J];中國(guó)無(wú)線電;2010年06期

本文編號(hào)：1128567