本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈模式下的甘肅聯(lián)通采購(gòu)管理流程優(yōu)化研究

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【摘要】：隨著移動(dòng)通信技術(shù)的迅速發(fā)展和普及,根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化中國(guó)電信行業(yè)于2008年進(jìn)行了第三次重組,并在市場(chǎng)上形成三足鼎立的局面。電信業(yè)的重組融合給新的聯(lián)通帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇,新聯(lián)通具備了開(kāi)展全業(yè)務(wù)的能力。在電信行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí),電信行業(yè)發(fā)展過(guò)程中也存在一些問(wèn)題。目前行業(yè)增長(zhǎng)依然主要靠投資和用戶(hù)規(guī)模拉動(dòng),寬帶基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與發(fā)達(dá)國(guó)家比較相對(duì)滯后,新技術(shù)和新業(yè)務(wù)應(yīng)用的不斷出現(xiàn),使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展模式面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 基于以上研究背景,本文在對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上,首先,對(duì)甘肅聯(lián)通采購(gòu)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析和研究,發(fā)現(xiàn)甘肅聯(lián)通的采購(gòu)管理具有傳統(tǒng)采購(gòu)管理的特征即采購(gòu)流程僵化、采購(gòu)策略不合理,與供應(yīng)商關(guān)系為交易關(guān)系而非伙伴關(guān)系、合同流程冗長(zhǎng)等特點(diǎn)。其次,研究發(fā)現(xiàn)目前采購(gòu)管理工作中存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：采購(gòu)流程長(zhǎng),采購(gòu)周期長(zhǎng),無(wú)法快速準(zhǔn)確的響應(yīng)市場(chǎng)需求；供應(yīng)商管理較為粗放,供應(yīng)商選取評(píng)價(jià)缺乏有效手段；庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理,物資沉淀等問(wèn)題；合同履約缺乏有效制約機(jī)制,供應(yīng)商回款周期過(guò)長(zhǎng)。再次,研究針對(duì)甘肅聯(lián)通現(xiàn)階段采購(gòu)管理工作中存在的問(wèn)題,制定了新的流程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案及實(shí)施保障措施,達(dá)到提高公司采購(gòu)管理工作水平的目的。最后,研究在供應(yīng)鏈管理的視角下對(duì)甘肅聯(lián)通采購(gòu)管理流程進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。采購(gòu)管理工作絕不是一項(xiàng)能夠獨(dú)立開(kāi)展的工作,企業(yè)整體的管理環(huán)境和企業(yè)文化決定著采購(gòu)管理流程優(yōu)化實(shí)施的效果,相信在集團(tuán)以及公司管理層的重視和參與下以及各部門(mén)的同理配合下,能得到順利的推進(jìn)和實(shí)施,取得預(yù)期的效果。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展及信息化廣泛普及的大環(huán)境下,采購(gòu)管理工作對(duì)企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本、避免運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有著至關(guān)重要的作用。 本文從增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,與供應(yīng)商建立良好戰(zhàn)略合作關(guān)系角度出發(fā),對(duì)現(xiàn)有采購(gòu)管理工作流程進(jìn)行梳理優(yōu)化。物資采購(gòu)管理工作方面存在的問(wèn)題在電信行業(yè)內(nèi)具有普遍性,研究和解決這些問(wèn)題,對(duì)提升國(guó)內(nèi)企業(yè)的采購(gòu)管理水平也有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：甘肅聯(lián)通 流程優(yōu)化 采購(gòu)管理 供應(yīng)鏈
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F626.1
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-6
• 一、前言6-9
• (一) 研究背景與意義6-7
• (二) 研究?jī)?nèi)容與思路7-9
• 二、相關(guān)理論綜述9-15
• (一) 供應(yīng)鏈管理理論9-11
• (二) 采購(gòu)與采購(gòu)管理理論11-12
• (三) 流程管理理論12-13
• (四) 基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)流程優(yōu)化13-15
• 三、甘肅聯(lián)通物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀分析15-25
• (一) 甘肅聯(lián)通物資采購(gòu)管理概述15-21
• (二) 甘肅聯(lián)通物資采購(gòu)管理問(wèn)題分析21-23
• (三) 甘肅聯(lián)通物資采購(gòu)管理問(wèn)題原因分析23-25
• 四、甘肅聯(lián)通物資采購(gòu)管理流程優(yōu)化方案設(shè)計(jì)25-40
• (一) 采購(gòu)方式與審批流程優(yōu)化25-29
• (二) 供應(yīng)商管理模式優(yōu)化29-32
• (三) 合同管理流程優(yōu)化32-36
• (四) 庫(kù)存前移流程優(yōu)化36-40
• 五、甘肅聯(lián)通采購(gòu)管理流程優(yōu)化的保障機(jī)制40-44
• (一) 組織保障40-41
• (二) 機(jī)制保障41-44
• 六、結(jié)束語(yǔ)44-47
• (一) 主要內(nèi)容和結(jié)論44-46
• (二) 展望46-47
• 參考文獻(xiàn)47-50
• 致謝50-51
• 個(gè)人簡(jiǎn)介51

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1035669