本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈模式下的甘肅聯(lián)通采購管理流程優(yōu)化研究

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【摘要】：隨著移動通信技術(shù)的迅速發(fā)展和普及,根據(jù)市場競爭格局的變化中國電信行業(yè)于2008年進行了第三次重組,并在市場上形成三足鼎立的局面。電信業(yè)的重組融合給新的聯(lián)通帶來新的發(fā)展機遇,新聯(lián)通具備了開展全業(yè)務(wù)的能力。在電信行業(yè)快速發(fā)展的同時,電信行業(yè)發(fā)展過程中也存在一些問題。目前行業(yè)增長依然主要靠投資和用戶規(guī)模拉動,寬帶基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與發(fā)達國家比較相對滯后,新技術(shù)和新業(yè)務(wù)應(yīng)用的不斷出現(xiàn),使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展模式面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。 基于以上研究背景,本文在對相關(guān)理論進行梳理的基礎(chǔ)上,首先,對甘肅聯(lián)通采購管理的現(xiàn)狀進行深入的分析和研究,發(fā)現(xiàn)甘肅聯(lián)通的采購管理具有傳統(tǒng)采購管理的特征即采購流程僵化、采購策略不合理,與供應(yīng)商關(guān)系為交易關(guān)系而非伙伴關(guān)系、合同流程冗長等特點。其次,研究發(fā)現(xiàn)目前采購管理工作中存在以下幾點問題：采購流程長,采購周期長,無法快速準確的響應(yīng)市場需求；供應(yīng)商管理較為粗放,供應(yīng)商選取評價缺乏有效手段；庫存結(jié)構(gòu)不合理,物資沉淀等問題；合同履約缺乏有效制約機制,供應(yīng)商回款周期過長。再次,研究針對甘肅聯(lián)通現(xiàn)階段采購管理工作中存在的問題,制定了新的流程優(yōu)化設(shè)計方案及實施保障措施,達到提高公司采購管理工作水平的目的。最后,研究在供應(yīng)鏈管理的視角下對甘肅聯(lián)通采購管理流程進行改進和優(yōu)化。采購管理工作絕不是一項能夠獨立開展的工作,企業(yè)整體的管理環(huán)境和企業(yè)文化決定著采購管理流程優(yōu)化實施的效果,相信在集團以及公司管理層的重視和參與下以及各部門的同理配合下,能得到順利的推進和實施,取得預(yù)期的效果。在當前社會經(jīng)濟高速發(fā)展及信息化廣泛普及的大環(huán)境下,采購管理工作對企業(yè)降低運營成本、避免運營風險有著至關(guān)重要的作用。 本文從增強公司競爭力,與供應(yīng)商建立良好戰(zhàn)略合作關(guān)系角度出發(fā),對現(xiàn)有采購管理工作流程進行梳理優(yōu)化。物資采購管理工作方面存在的問題在電信行業(yè)內(nèi)具有普遍性,研究和解決這些問題,對提升國內(nèi)企業(yè)的采購管理水平也有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：甘肅聯(lián)通 流程優(yōu)化 采購管理 供應(yīng)鏈
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F626.1
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-6
• 一、前言6-9
• (一) 研究背景與意義6-7
• (二) 研究內(nèi)容與思路7-9
• 二、相關(guān)理論綜述9-15
• (一) 供應(yīng)鏈管理理論9-11
• (二) 采購與采購管理理論11-12
• (三) 流程管理理論12-13
• (四) 基于供應(yīng)鏈的采購流程優(yōu)化13-15
• 三、甘肅聯(lián)通物資采購管理現(xiàn)狀分析15-25
• (一) 甘肅聯(lián)通物資采購管理概述15-21
• (二) 甘肅聯(lián)通物資采購管理問題分析21-23
• (三) 甘肅聯(lián)通物資采購管理問題原因分析23-25
• 四、甘肅聯(lián)通物資采購管理流程優(yōu)化方案設(shè)計25-40
• (一) 采購方式與審批流程優(yōu)化25-29
• (二) 供應(yīng)商管理模式優(yōu)化29-32
• (三) 合同管理流程優(yōu)化32-36
• (四) 庫存前移流程優(yōu)化36-40
• 五、甘肅聯(lián)通采購管理流程優(yōu)化的保障機制40-44
• (一) 組織保障40-41
• (二) 機制保障41-44
• 六、結(jié)束語44-47
• (一) 主要內(nèi)容和結(jié)論44-46
• (二) 展望46-47
• 參考文獻47-50
• 致謝50-51
• 個人簡介51

【參考文獻】

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本文編號：1035669