本文關(guān)鍵詞：騰訊公司盈利模式創(chuàng)新研究

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【摘要】：互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)遍及中國的各個(gè)角落,已經(jīng)發(fā)展了差不多二十多年了,到現(xiàn)在發(fā)展的已經(jīng)非常的成熟了,并且逐漸在聊天、交友、購物、買賣等等各方面發(fā)揮著重要的作用,它已經(jīng)和人們的生活息息相關(guān),無論在通訊方面還是正常工作方面都起到了非常重要的作用。中國的互聯(lián)網(wǎng)形式各種各樣,只要是你能夠想到的,在互聯(lián)網(wǎng)里全部都能找得到。中國的互聯(lián)網(wǎng)也正是通過這種方式,不斷地滿足各類顧客的需求,與他們之間建立起利益關(guān)系來達(dá)到最終盈利,現(xiàn)在所發(fā)展起來的與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的行業(yè)越來越火爆,所以對(duì)這一方面的研究也在不斷加大,如果企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的營銷模式非常的完善,那么在互聯(lián)網(wǎng)上就會(huì)將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)完全體現(xiàn)出來,給消費(fèi)者提供一個(gè)優(yōu)秀完美、服務(wù)到位的企業(yè)管理經(jīng)營模式,并逐漸贏得顧客信賴,使公司與顧客互利雙贏。我國影響力最大的互聯(lián)網(wǎng)就是騰訊公司,它屬于一個(gè)綜合性質(zhì)的服務(wù)企業(yè),主要包括互聯(lián)網(wǎng)里面的各類信息咨詢,其中最主要的也是最有影響力的就是它的人際交流平臺(tái),也正是因?yàn)檫@個(gè)交流平臺(tái),騰訊的顧客最多,規(guī)模也越來越大,可以直接提供更高的利潤,在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里逐漸位于領(lǐng)導(dǎo)地位。但是騰訊公司依舊需要進(jìn)行不斷地創(chuàng)新。主要可以從下面幾個(gè)方面進(jìn)行改革創(chuàng)新,首先就是外部:關(guān)于網(wǎng)上交易的法律法規(guī)還需要進(jìn)一步完善,目前有很多的網(wǎng)民都不太信任互聯(lián)網(wǎng);其次就是企業(yè)內(nèi)部:沒有太多的創(chuàng)新,業(yè)務(wù)沒有進(jìn)行拓展,過分依賴客戶群體平臺(tái)。這篇文章主要針對(duì)騰訊公司的盈利模式進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,包含了其網(wǎng)絡(luò)營銷方面的一切盈利模式問題,并找出成功案例以及失敗案例進(jìn)行更加細(xì)致的研究分析,通過分析騰訊公司近幾年以來財(cái)務(wù)方面的變化,找到存在的問題和原因,給未來騰訊公司的盈利模式的不斷完善和創(chuàng)新打下基礎(chǔ),這些中最主要的就是一定要保障網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的質(zhì)量,讓消費(fèi)者看到一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)的發(fā)展,要不斷創(chuàng)造屬于自己品牌的產(chǎn)品。只有不斷完善和創(chuàng)新,企業(yè)才能夠緊跟時(shí)代的步伐,在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【關(guān)鍵詞】：騰訊公司 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 盈利模式 創(chuàng)新
【學(xué)位授予單位】：湖南師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F275;F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1. 緒論9-13
• 1.1 選題背景及研究意義9-10
• 1.1.1 選題背景9-10
• 1.1.2 選題意義10
• 1.2 研究?jī)?nèi)容與方法10-12
• 1.2.1 研究?jī)?nèi)容10-11
• 1.2.2 研究方法11-12
• 1.3 論文主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)12-13
• 2.理論基礎(chǔ)及相關(guān)研究綜述13-23
• 2.1 創(chuàng)新理論13-19
• 2.1.1 創(chuàng)新理論的產(chǎn)生13-14
• 2.1.2 技術(shù)創(chuàng)新理論的發(fā)展14-17
• 2.1.3 制度創(chuàng)新理論的發(fā)展17-19
• 2.2 服務(wù)利潤鏈理論19
• 2.3 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述19-23
• 2.3.1 國外研究現(xiàn)狀19-21
• 2.3.2 國內(nèi)相關(guān)研究綜述21-22
• 2.3.3 本文見解22-23
• 3.騰訊公司盈利模式的現(xiàn)狀分析23-41
• 3.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利平臺(tái)分析23-25
• 3.1.1 盈利模式簡(jiǎn)述23
• 3.1.2 盈利模式的構(gòu)成分析23-24
• 3.1.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利平臺(tái)24-25
• 3.2 騰訊公司概況25-27
• 3.2.1 公司簡(jiǎn)介25
• 3.2.2 公司發(fā)展25-27
• 3.3 騰訊公司盈利模式平臺(tái)分析27-35
• 3.3.1 盈利模式平臺(tái)分析27-29
• 3.3.2 增值服務(wù)業(yè)務(wù)29-33
• 3.3.3 網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)33
• 3.3.4 電子商務(wù)交易業(yè)務(wù)33-35
• 3.4 騰訊公司盈利模式的財(cái)務(wù)分析35-41
• 3.4.1 財(cái)務(wù)杠桿分析35-36
• 3.4.2 經(jīng)營效率分析36
• 3.4.3 盈利能力分析36-37
• 3.4.4 關(guān)于騰訊公司的成長(zhǎng)性分析37-41
• 4. 騰訊公司盈利模式創(chuàng)新的必要性和環(huán)境分析41-47
• 4.1 騰訊公司盈利模式創(chuàng)新的內(nèi)部需要41-44
• 4.1.1 過度依賴客戶平臺(tái)41
• 4.1.2 用戶低齡化41-42
• 4.1.3 缺乏產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新42-44
• 4.1.4 拓展性壓力44
• 4.2 騰訊公司盈利模式創(chuàng)新的環(huán)境分析44-47
• 4.2.1 電子支付立法問題44-45
• 4.2.2 電子商務(wù)中的物流配套問題45-46
• 4.2.3 網(wǎng)民對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信任度的缺乏46-47
• 5. 騰訊公司盈利模式創(chuàng)新對(duì)策47-55
• 5.1 拓展新的用戶平臺(tái)47-49
• 5.1.1 開發(fā)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品47-48
• 5.1.2 開發(fā)家庭網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)48-49
• 5.2 提高盈利模式的創(chuàng)新意識(shí)49-52
• 5.2.1 創(chuàng)造全新的盈利模式49-51
• 5.2.2 締造網(wǎng)絡(luò)帝國51-52
• 5.3 重視核心技術(shù)創(chuàng)新52
• 5.4 提升品牌影響力52-53
• 5.5 改善企業(yè)形象53-55
• 結(jié)論55-57
• 參考文獻(xiàn)57-59
• 致謝59

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8 本報(bào)記者 胡Z，

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