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移動客戶多維度綜合評估指標(biāo)體系的研究

發(fā)布時間:2017-10-10 20:35

  本文關(guān)鍵詞:移動客戶多維度綜合評估指標(biāo)體系的研究


  更多相關(guān)文章: 移動客戶 B/S體系架構(gòu) 綜合評估體系 層次分析法 模糊綜合評估理論


【摘要】:隨著計算機和網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展,計算機和網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)融入到人們的生活當(dāng)中,網(wǎng)絡(luò)世界成為人們生活的另一個平臺。而作為提供服務(wù)的運營商移動集團而言,必須要適應(yīng)時代的發(fā)展,用戶的需求,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,增加越來越多滿足客戶需求的業(yè)務(wù),中國最大的運營商中國移動為了適應(yīng)日益發(fā)展的科技,最大化的滿足用戶的需求,保持強有力的競爭優(yōu)勢,通過建立評估移動業(yè)務(wù)的評估系統(tǒng)來更好的指導(dǎo)移動集團的發(fā)展。然而,目前并沒有有效的評估體系來評估移動夢網(wǎng)業(yè)務(wù)以及移動客戶的信譽度,以致一直未能科學(xué)有效的指導(dǎo)集團制定有效的方案。本課題的多維度綜合評估系統(tǒng)就是為解決這些問題而設(shè)計的,該體系通過定性與定量的評估方法,科學(xué)的對各業(yè)務(wù)及合作伙伴的信譽做出判定。對集團的決策及制定合理的營銷方案有了科學(xué)的依據(jù)。 本課題主要針對基于B/S體系架構(gòu)的多維度綜合評估體系進行研究,介紹了移動客戶評估系統(tǒng)的優(yōu)越性及實用性,評估體系指標(biāo)的選取原則,以及建立評估體系的方法。結(jié)合國內(nèi)外關(guān)于評估體系的最新研究,聯(lián)系實際項目的特點,借鑒國內(nèi)外關(guān)于評估領(lǐng)域的一些原則及方法,在此基礎(chǔ)上建立了移動客戶多維度綜合評估體系。 基于上述的理論研究,本課題以移動客戶信譽度及移動業(yè)務(wù)評估為切入點,結(jié)合國內(nèi)外關(guān)于評估指標(biāo)及體系的研究,綜合分析了幾種評估方法的基礎(chǔ)上,將層次分析法及模糊數(shù)學(xué)理論相結(jié)合,形成了基于層次分析的模糊綜合評估理論。結(jié)合系統(tǒng)的實際運用及功能模塊,科學(xué)、合理的建立了評估系統(tǒng)的指標(biāo)體系,同時結(jié)合分層分級的體系模型及優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的體系模型建立了多維度綜合評估體系。然后運用層次分析法的模糊綜合評估理論中關(guān)于評價的計算公式及評價的一般步驟,對該評估體系中的移動客戶及業(yè)務(wù)進行計算及評價,,最終得出評估結(jié)果。最后,以具體的實例來檢驗該模型的實用性及評估方法的科學(xué)性。
【關(guān)鍵詞】:移動客戶 B/S體系架構(gòu) 綜合評估體系 層次分析法 模糊綜合評估理論
【學(xué)位授予單位】:成都理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號】:F626;F224
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-7
  • 目錄7-9
  • 第1章 引言9-14
  • 1.1 研究背景9
  • 1.2 本文研究內(nèi)容9-11
  • 1.3 課題研究現(xiàn)狀及目的意義11-12
  • 1.4 本研究主要創(chuàng)新點和成果12-13
  • 1.5 論文的結(jié)構(gòu)13-14
  • 第2章 多維度評估系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)及相關(guān)技術(shù)14-24
  • 2.1 B/S 系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)14
  • 2.2 JSP 技術(shù)14-15
  • 2.3 數(shù)據(jù)庫相關(guān)技術(shù)15-18
  • 2.3.1 數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)16
  • 2.3.2 數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)16-17
  • 2.3.3 數(shù)據(jù)庫備份和恢復(fù)技術(shù)17-18
  • 2.4 MVC 模型發(fā)展及實現(xiàn)框架 STRUTS18-21
  • 2.5 XML 技術(shù)21-22
  • 2.6 ACT 組件技術(shù)22-24
  • 第3章 基于層次分析法的模糊綜合評估理論24-37
  • 3.1 層次分析法(AHP)簡介24-29
  • 3.1.1 層次分析法的原理及特點24
  • 3.1.2 層次分析法遞階層次關(guān)系建立24-25
  • 3.1.3 判斷矩陣的建立25-26
  • 3.1.4 相對權(quán)重計算26-27
  • 3.1.5 判斷矩陣一致性檢驗27-29
  • 3.2 模糊數(shù)學(xué)及模糊綜合評價算法29-34
  • 3.2.1 模糊集合及其隸屬函數(shù)30
  • 3.2.2 模糊關(guān)系和模糊矩陣30
  • 3.2.3 模糊綜合評價法簡介30-31
  • 3.2.4 模糊綜合評價法的特點31
  • 3.2.5 模糊綜合評價算法31-34
  • 3.3 模糊綜合評價算法的關(guān)鍵問題34-35
  • 3.3.1 確定隸屬函數(shù)34-35
  • 3.3.2 權(quán)重模糊矩陣35
  • 3.4 模糊層次分析綜合評價模型建立35-37
  • 第4章 移動客戶多維度綜合評估體系建立37-50
  • 4.1 設(shè)定評估指標(biāo)體系的原則37
  • 4.2 移動客戶(SP)多維度評估系統(tǒng)功能介紹37-39
  • 4.3 移動客戶(SP)分層分級體系模型39-43
  • 4.3.1 分層分級標(biāo)準(zhǔn)39-40
  • 4.3.2 移動客戶(SP)綜合得分評估體系建立40-43
  • 4.4 移動優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)評價體系模型建立43-50
  • 第5章 多維度綜合評估系統(tǒng)的實現(xiàn)50-61
  • 5.1 系統(tǒng)體系架構(gòu)50-51
  • 5.2 數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)層次及功能用途51
  • 5.3 評估系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)51-52
  • 5.4 軟件實現(xiàn)結(jié)果52-61
  • 5.4.1 系統(tǒng)首頁53
  • 5.4.2 合作管理53-55
  • 5.4.3 綜合評估55-59
  • 5.4.4 榜單管理59-60
  • 5.4.5 管理員頁面60-61
  • 第6章 評價實例及其分析61-78
  • 6.1 評價對象的確定61
  • 6.2 關(guān)于評估過程分析61-77
  • 6.2.1 移動客戶綜合得分評估62-69
  • 6.2.2 優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)綜合得分評估69-77
  • 6.3 關(guān)于評估結(jié)果分析77-78
  • 結(jié)論78-80
  • 致謝80-81
  • 參考文獻81-84
  • 攻讀學(xué)位期間取得學(xué)術(shù)成果84

【參考文獻】

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本文編號:1008514

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