本文關(guān)鍵詞：大部制模式下TF新區(qū)財(cái)政金融局公務(wù)員勝任力模型構(gòu)建應(yīng)用

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【摘要】：大部制模式下的TF新區(qū)財(cái)政金融局每一個(gè)崗位都承擔(dān)了相當(dāng)多的職責(zé),以局長(zhǎng)為例,則是相當(dāng)于承擔(dān)了同級(jí)別的成都高新區(qū)財(cái)政局、金融辦、國(guó)資委三個(gè)局長(zhǎng)的職能和職責(zé);以財(cái)政金融局預(yù)算國(guó)庫(kù)處處長(zhǎng)為例,則是對(duì)應(yīng)了成都市財(cái)政局預(yù)算處、國(guó)庫(kù)處、監(jiān)督處、法規(guī)處、非稅處、辦公室、人事處等7個(gè)處室的職能職責(zé)。在推進(jìn)TF新區(qū)快速發(fā)展建設(shè)的征程中,對(duì)公務(wù)員管理提出了相當(dāng)高的要求。要做到人盡其才、人盡其用,全力確保各項(xiàng)工作任務(wù)完成,在人員編制有限、工作任務(wù)繁重的情況下,只有從提高公務(wù)員勝任力水平來(lái)不斷加強(qiáng)公務(wù)員管理。為此,我對(duì)TF新區(qū)成都管委會(huì)財(cái)政金融局全部13名公務(wù)員及12名參照公務(wù)員管理的事業(yè)編制人員進(jìn)行了調(diào)查研究和分析,提出了從個(gè)性特質(zhì)、能力特質(zhì)、知識(shí)特質(zhì)三個(gè)維度構(gòu)建了具有TF新區(qū)大部制模式特點(diǎn)、符合TF新區(qū)財(cái)政金融局實(shí)際情況的MAC勝任力模型,基于調(diào)查研究,分別建構(gòu)了TF新區(qū)財(cái)政金融局公務(wù)員MAC核心特質(zhì)分層、MAC通用勝任力模型、MAC具有領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員勝任力模型、MAC非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員勝任力模型。通過(guò)MAC勝任力模型在TF新區(qū)財(cái)政金融局公務(wù)員管理中的應(yīng)用,我們發(fā)現(xiàn)MAC勝任力模型可以有針對(duì)性改進(jìn)當(dāng)前公務(wù)員錄用、培訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、考核監(jiān)督等不足,有效提升公務(wù)員管理水平。
【關(guān)鍵詞】：MAC勝任力模型 核心特質(zhì) 大部制 公務(wù)員
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：D630.3;F812;F832
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 緒論9-15
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10
• 1.3 研究方法10-11
• 1.4 研究思路11-12
• 1.5 論文框架12
• 1.6 基本概念12-14
• 1.6.1 勝任力、勝任力模型12-13
• 1.6.2 大部制模式13-14
• 1.7 公務(wù)員相關(guān)定義14-15
• 第二章 勝任力理論15-24
• 2.1 勝任力理論的相關(guān)內(nèi)涵研究15-16
• 2.2 當(dāng)前國(guó)內(nèi)外公務(wù)員勝任力模型研究的相關(guān)情況16-21
• 2.2.1 國(guó)內(nèi)外勝任力模型研究的相關(guān)情況16-18
• 2.2.2 西方國(guó)家公務(wù)員勝任力模型研究的現(xiàn)狀及成果18-19
• 2.2.3 中國(guó)公務(wù)員勝任力模型研究及應(yīng)用的現(xiàn)狀及特點(diǎn)19-21
• 2.3 勝任力模型的理論基礎(chǔ)21-24
• 2.3.1 博亞特茲的素質(zhì)洋蔥模型理論21-22
• 2.3.2 斯賓塞的素質(zhì)冰山模型理論22-24
• 第三章 我國(guó)大部制改革的基本情況24-28
• 3.1 我國(guó)大部制改革的歷程及基本內(nèi)容24
• 3.2 我國(guó)大部制改革的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)24-25
• 3.3 TF新區(qū)大部制模式的基本情況25-26
• 3.4 TF新區(qū)大部制模式的特點(diǎn)和問(wèn)題26-28
• 第四章 TF新區(qū)大部制模式下公務(wù)員勝任力模型構(gòu)建28-55
• 4.1 TF新區(qū)大部制模式下公務(wù)員管理的基本情況28-30
• 4.1.1 公務(wù)員崗位設(shè)計(jì)28
• 4.1.2 公務(wù)員需求分析28
• 4.1.3 公務(wù)員來(lái)源管理28-29
• 4.1.4 公務(wù)員考核管理29
• 4.1.5 公務(wù)員培訓(xùn)發(fā)展管理29
• 4.1.6 公務(wù)員薪酬管理29-30
• 4.1.7 公務(wù)員晉升管理30
• 4.2 TF新區(qū)大部制模式下公務(wù)員管理存在的問(wèn)題30-33
• 4.3 TF新區(qū)財(cái)政金融局公務(wù)員勝任力模型構(gòu)建33-55
• 第五章 改善和提升TF新區(qū)大部制模式下財(cái)政金融局公務(wù)員的勝任力55-58
• 5.1 建立健全選拔機(jī)制55
• 5.2 建立健全競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制55
• 5.3 建立健全進(jìn)出機(jī)制55-56
• 5.4 建立健全公務(wù)員培訓(xùn)機(jī)制56
• 5.5 建立健全公務(wù)員考核監(jiān)督體系56
• 5.6 建立健全公務(wù)員職業(yè)生涯規(guī)劃56-57
• 5.7 建立健全公務(wù)員薪酬管理體系57-58
• 第六章 結(jié)論與展望58-61
• 6.1 結(jié)論58-59
• 6.2 創(chuàng)新與不足59-60
• 6.3 思考與展望60-61
• 致謝61-62
• 參考文獻(xiàn)62-64
• 附表 164-66
• 附表 266-68

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 方偉蘭;基層公務(wù)員勝任特征模型研究[D];暨南大學(xué);2007年

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本文編號(hào)：538569