對一個企業(yè)來講，無論是事業(yè)單位還是私人企業(yè)，財務管理都發(fā)揮著重要的作用，將直接影響企業(yè)的資金是否正常運轉與流通。盡管，目前事業(yè)單位已經(jīng)落實財會內(nèi)控管理，也取得了良好的管理效果，但是仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)需要進一步優(yōu)化與完善。文章圍繞事業(yè)單位財會內(nèi)控管理薄弱環(huán)節(jié)的改善措施展開探究，重點解析了財會內(nèi)部控制管理的重要意義、薄弱環(huán)節(jié)以及改善措施，以供參考。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、 財會內(nèi)部管理對事業(yè)單位的重要價值
    (一)科學配置資金
    (二)革新管理方式
    (三)規(guī)范化管理
二、 事業(yè)單位財會內(nèi)控管理存在的不足
    (一)財務管理責任意識薄弱
    (二)各部門匱乏良好的溝通與協(xié)作
    (三)財會內(nèi)控管理薄弱
三、 事業(yè)單位財會內(nèi)控管理的改善方案
    (一)優(yōu)化財會從業(yè)人員素質(zhì)
    (二)明確劃分崗位職責與權限
    (三)進一步健全財會內(nèi)部管控體系
    (四)制定健全的評價機制
四、 結語



本文編號：3979554