對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，無(wú)論是事業(yè)單位還是私人企業(yè)，財(cái)務(wù)管理都發(fā)揮著重要的作用，將直接影響企業(yè)的資金是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)與流通。盡管，目前事業(yè)單位已經(jīng)落實(shí)財(cái)會(huì)內(nèi)控管理，也取得了良好的管理效果，但是仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)需要進(jìn)一步優(yōu)化與完善。文章圍繞事業(yè)單位財(cái)會(huì)內(nèi)控管理薄弱環(huán)節(jié)的改善措施展開(kāi)探究，重點(diǎn)解析了財(cái)會(huì)內(nèi)部控制管理的重要意義、薄弱環(huán)節(jié)以及改善措施，以供參考。

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【文章目錄】：
一、 財(cái)會(huì)內(nèi)部管理對(duì)事業(yè)單位的重要價(jià)值
    (一)科學(xué)配置資金
    (二)革新管理方式
    (三)規(guī)范化管理
二、 事業(yè)單位財(cái)會(huì)內(nèi)控管理存在的不足
    (一)財(cái)務(wù)管理責(zé)任意識(shí)薄弱
    (二)各部門匱乏良好的溝通與協(xié)作
    (三)財(cái)會(huì)內(nèi)控管理薄弱
三、 事業(yè)單位財(cái)會(huì)內(nèi)控管理的改善方案
    (一)優(yōu)化財(cái)會(huì)從業(yè)人員素質(zhì)
    (二)明確劃分崗位職責(zé)與權(quán)限
    (三)進(jìn)一步健全財(cái)會(huì)內(nèi)部管控體系
    (四)制定健全的評(píng)價(jià)機(jī)制
四、 結(jié)語(yǔ)



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