在當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程中,需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的重視程度,從而順應(yīng)我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,在當(dāng)前時(shí)代下,大多數(shù)事業(yè)單位為了實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展實(shí)力的有效增強(qiáng),開(kāi)始實(shí)施了企業(yè)化的管理制度,然而對(duì)于內(nèi)部控制管理來(lái)說(shuō),也是事業(yè)單位進(jìn)行企業(yè)化管理的重要途徑和主要內(nèi)容,所以相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制管理辦法的重視程度,積極落實(shí)事業(yè)單位的有效改革,從而保證后續(xù)工作的有序進(jìn)行。

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【文章目錄】：
一、單位企業(yè)化管理的問(wèn)題
    （一）內(nèi)部控制體系不靈活
    （二）內(nèi)部審計(jì)力度不到位
    （三）內(nèi)部管理體系不健全
二、內(nèi)部控制管理辦法對(duì)事業(yè)單位企業(yè)化管理的優(yōu)化作用
    （一）強(qiáng)化管理體系
    （二）優(yōu)化監(jiān)管力度
    （三）完善評(píng)價(jià)制度
三、結(jié)語(yǔ)



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