隨著財政票據(jù)電子化業(yè)務(wù)的不斷推廣和發(fā)展,其優(yōu)勢顯而易見。因此,高校在收費管理過程中,正在加速實現(xiàn)的財政票據(jù)電子化,在一定程度上促進了大數(shù)據(jù)管理模式的形成,但是這也對高校的相關(guān)財務(wù)人員提出了更高的要求。基于此,本文以財政票據(jù)電子化下高校收費的大數(shù)據(jù)管理模式探討為題展開積極討論,旨在能夠為相關(guān)工作人員和研究人員的實際工作提供一些新的思路和想法。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、財政票據(jù)電子化下高校收費的大數(shù)據(jù)管理的必要性
    （一）提高收費效率和工作質(zhì)量
    （二）實現(xiàn)收費數(shù)據(jù)及時動態(tài)共享
    （三）大數(shù)據(jù)信息的融合
二、財政票據(jù)電子化下高校收費的大數(shù)據(jù)管理模式的應(yīng)用
    （一）提高收費管理人員的綜合素質(zhì)
    （二）提高相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大數(shù)據(jù)意識
    （三）建立健全的高校收費大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)
結(jié)束語：



本文編號：3929430