隨著事業(yè)單位管理體制改革的推進(jìn),加強(qiáng)專項(xiàng)資金管理體系建設(shè)對事業(yè)單位提升整體管理效率具有重要作用。如何在新的發(fā)展背景下建立適合事業(yè)單位發(fā)展的專項(xiàng)資金管理模式,進(jìn)而提高專項(xiàng)資金的使用效率是亟須解決的重要問題。本文在全面分析事業(yè)單位專項(xiàng)資金管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,結(jié)合專項(xiàng)資金管理的基本內(nèi)涵,通過分析管理上存在的問題,探討事業(yè)單位提升專項(xiàng)資金使用效率的具體實(shí)施路徑,從而為當(dāng)前事業(yè)單位的專項(xiàng)資金管理工作提供理論和實(shí)踐指導(dǎo)。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、專項(xiàng)資金管理的內(nèi)涵
三、事業(yè)單位專項(xiàng)資金管理現(xiàn)狀
    1. 經(jīng)費(fèi)管理粗放
    2. 信息平臺(tái)建設(shè)不健全
四、事業(yè)單位專項(xiàng)資金管理的優(yōu)化措施
    1. 建立健全監(jiān)管機(jī)制
    2. 建立健全信息平臺(tái)
    3. 加強(qiáng)績效管理
五、結(jié)語



本文編號(hào)：3914074