事業(yè)單位在發(fā)展過程中,為了促進工作目標的實現,降低業(yè)務開展的風險,應加強內部控制方面的投入,建立針對性的內部控制機制并有效實施,強化內部控制效果。本文結合事業(yè)單位的特點和需求,基于內部控制相關理論,分析內部控制有效性影響因素,總結內部控制有效性方面的不足,并提出內部控制有效性提升策略,從而為事業(yè)單位內部控制工作開展提供有益借鑒。

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【文章目錄】：
一、引言
二、事業(yè)單位內部控制有效性影響因素
三、事業(yè)單位內部控制有效性不足的問題
    1. 事業(yè)單位內部控制風險評估機制不健全
    2. 事業(yè)單位內部控制信息溝通與交流不及時
    3. 事業(yè)單位內部控制監(jiān)督管理工作滯后
四、事業(yè)單位內部控制有效性提升策略
    1. 建立全面的、動態(tài)的風險評估體系
    2. 建立內部控制信息溝通與交流的實時系統(tǒng)
    3. 完善事業(yè)單位內部控制監(jiān)督管理體系
五、結語



本文編號：3862162