事業(yè)單位是國家為發(fā)展公共事業(yè)設(shè)立的，事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)來源主要包括政府財(cái)政撥款和經(jīng)營活動(dòng)，如何將有限的資金發(fā)揮出最大作用，從而提升事業(yè)單位的服務(wù)水平和服務(wù)效率，是事業(yè)單位預(yù)算管理所必須關(guān)注的內(nèi)容，筆者從事業(yè)單位預(yù)算管理的相關(guān)概念出發(fā)，分析了預(yù)算管理的具體內(nèi)容，包括內(nèi)容、原則等等，并且探討了事業(yè)單位預(yù)算管理之中存在的問題，進(jìn)而針對原因給出了相應(yīng)的解決措施。

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【文章目錄】：
引言
1 事業(yè)單位預(yù)算管理概述
2 事業(yè)單位預(yù)算管理具體分析
    2.1 預(yù)算組織層面
    2.2 預(yù)算管理環(huán)節(jié)
    2.3 預(yù)算管理原則
    2.4 預(yù)算管理目標(biāo)
3 事業(yè)單位預(yù)算管理問題概述
    3.1 預(yù)算組織層面
    3.2 預(yù)算編制
    3.3 預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整
    3.4 預(yù)算考核
4 事業(yè)單位預(yù)算問題成因分析
    4.1 預(yù)算組織機(jī)制有待健全
    4.2 預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)評估有待加強(qiáng)
    4.3 預(yù)算管理信息系統(tǒng)及人才隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)
    4.4 內(nèi)部控制體系不健全
5 事業(yè)單位預(yù)算管理優(yōu)化分析
    5.1 優(yōu)化預(yù)算組織機(jī)制
    5.2 強(qiáng)化預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理
    5.3 推動(dòng)預(yù)算管理信息系統(tǒng)和人才隊(duì)伍建設(shè)
    5.4 強(qiáng)化內(nèi)部控制體系建設(shè)
6 結(jié)語



本文編號：3862047