本文著重研究行政事業(yè)單位中預(yù)算編制、執(zhí)行以及績(jī)效評(píng)價(jià)三方面內(nèi)容。預(yù)算編制、執(zhí)行的整個(gè)過程也稱為預(yù)算管理。對(duì)于行政事業(yè)單位來說,財(cái)政支出相對(duì)固定,按理說行政事業(yè)單位中的預(yù)算和管理要相對(duì)容易很多,可實(shí)際上,行政事業(yè)單位中預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)還存在一定問題。本文就從預(yù)算和管理與績(jī)效評(píng)價(jià)中的問題出發(fā),對(duì)應(yīng)給出幾點(diǎn)建議,以供參考。

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【文章目錄】：
一、預(yù)算編制、執(zhí)行與績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵
二、預(yù)算編制、執(zhí)行、績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問題
    1. 管理層缺乏資金預(yù)算管理意識(shí)
    2. 預(yù)算編制需要更加科學(xué)合理
    3. 預(yù)算管理與監(jiān)督制度不夠完善
    4. 績(jī)效評(píng)價(jià)工作太過隨意
    5. 信息收集不到位
三、相關(guān)優(yōu)化措施
    1. 加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)意識(shí)
    2. 行政事業(yè)單位應(yīng)制定精確的預(yù)算編制
    3. 完善預(yù)算執(zhí)行制度
    4. 加大信息化建設(shè)力度，提高各部門之間的聯(lián)系
    5. 重視績(jī)效評(píng)價(jià)的作用
四、結(jié)語



本文編號(hào)：3831416