中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會(huì)提出轉(zhuǎn)變政府職能,增強(qiáng)政府公信力和執(zhí)行力,建設(shè)人民滿意的服務(wù)型政府。公務(wù)員作為執(zhí)政主體的重要組成部分,他們工作效率的高低對(duì)政府職能的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。基層稅務(wù)部門是稅收?qǐng)?zhí)法的前沿,是依法治稅的主戰(zhàn)場,也是依法治國的重要組成部分,然而,目前大多數(shù)基層稅務(wù)部門仍然缺乏有效的激勵(lì)體系架構(gòu),職工態(tài)度消極,缺乏工作活力,嚴(yán)重影響了稅務(wù)部門的工作效率。因此建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制,提升他們工作的主動(dòng)性、積極性與能動(dòng)性,使他們恪忠職守,對(duì)推進(jìn)依法治稅乃至依法治國進(jìn)程具有現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的意義。本文基于現(xiàn)代管理學(xué)相關(guān)激勵(lì)理論,以大理稅務(wù)基層公務(wù)員為例,結(jié)合部門特點(diǎn),有針對(duì)性地對(duì)他們開展了激勵(lì)現(xiàn)狀滿意度調(diào)查,并結(jié)合調(diào)查結(jié)果深入分析了目前大理稅務(wù)系統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制存在的問題及原因,力求探索他們工作的內(nèi)在動(dòng)力,從而進(jìn)一步提出完善現(xiàn)有激勵(lì)制度的對(duì)策和建議,為建設(shè)高效廉潔的稅務(wù)形象做出積極貢獻(xiàn)。本文由五個(gè)部分構(gòu)成,第一部分著重論述了選題的意義、背景、相關(guān)文獻(xiàn)與主要內(nèi)容。第二部分重點(diǎn)對(duì)本文涉及的相關(guān)概念做出界定、介紹與本文相關(guān)的理論基礎(chǔ)。第三部分結(jié)合大理州稅務(wù)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員情況,采用問卷... 

【文章來源】：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)云南省

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
緒論
    一、選題背景及研究意義
        (一)選題背景
        (二)研究意義
    二、國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        (一)國外文獻(xiàn)述評(píng)
        (二)國內(nèi)文獻(xiàn)述評(píng)
    三、研究思路與研究方法
        (一)研究思路
        (二)研究方法
第一章 相關(guān)概念及理論概述
    第一節(jié) 相關(guān)概念
        一、基層稅務(wù)公務(wù)員
        二、激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制
    第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
        一、內(nèi)容型激勵(lì)理論
        二、過程型激勵(lì)理論
        三、綜合型激勵(lì)理論
第二章 大理州基層稅務(wù)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析
    第一節(jié) 大理州稅務(wù)系統(tǒng)基本情況
        一、大理州稅務(wù)系統(tǒng)基本情況
        二、大理州稅務(wù)基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制調(diào)查問卷分析
    第二節(jié) 大理州基層稅務(wù)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀
        一、公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的起源與發(fā)展
        二、大理州基層稅務(wù)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀
第三章 大理州基層稅務(wù)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制存在問題及原因分析
    第一節(jié) 大理州基層稅務(wù)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制存在問題
        一、薪酬激勵(lì)不夠合理
        二、績效考核機(jī)制不科學(xué)
        三、職務(wù)晉升渠道狹窄,職業(yè)流動(dòng)性差
        四、教育培訓(xùn)不夠廣泛
    第二節(jié) 大理州基層稅務(wù)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制存在問題原因分析
        一、工資薪酬制度存在局限性
        二、績效考核的認(rèn)識(shí)存在偏頗,獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮不充分
        三、職業(yè)發(fā)展空間不足
        四、人力資源管理理念的缺失
第四章 優(yōu)化大理州基層稅務(wù)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策
    第一節(jié) 大理基層稅務(wù)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化的原則
        一、以人為本原則
        二、公平競爭原則
        三、內(nèi)外激勵(lì)相結(jié)合原則
        四、正負(fù)激勵(lì)相結(jié)合原則
    第二節(jié) 大理基層稅務(wù)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化的對(duì)策
        一、建立合理的薪酬激勵(lì)體系
        二、建立科學(xué)的績效考核機(jī)制
        三、完善晉升激勵(lì)制度
        四、樹立人力資源管理理念
        五、建立有效的培訓(xùn)制度
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]ERG理論視角下基層年輕公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制研究——基于浙東K區(qū)青年干部問卷調(diào)查的分析[J]. 楊曉輝.  中共太原市委黨校學(xué)報(bào). 2017(06)
[2]基于行政文化視角的基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制完善[J]. 檀陽.  理論觀察. 2017(04)
[3]國外基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制對(duì)我國的啟示——以美國、日本、越南為例[J]. 唐艷華.  探索. 2017(02)
[4]五大發(fā)展理念視域下鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制研究——以艱苦偏遠(yuǎn)地區(qū)為例[J]. 羅洪.  陜西行政學(xué)院學(xué)報(bào). 2017(01)
[5]基于行為決策學(xué)的我國基層公務(wù)員激勵(lì)問題研究[J]. 董笑含.  現(xiàn)代商業(yè). 2016(30)
[6]激勵(lì)視角下公務(wù)員心理資本培育機(jī)制探索[J]. 楊麗麗.  市場周刊(理論研究). 2016(10)
[7]我國公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新研究[J]. 王燕.  科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2015(14)
[8]基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制研究[J]. 孫斌.  科技經(jīng)濟(jì)市場. 2015(04)
[9]公共服務(wù)動(dòng)機(jī)視角下的公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制[J]. 何曉晶,陳毅文.  人類工效學(xué). 2015(01)
[10]基層公務(wù)員激勵(lì)不相容原因分析及對(duì)策研究[J]. 金璐婷.  攀枝花學(xué)院學(xué)報(bào). 2014(04)

碩士論文
[1]昆明市基層國稅部門公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制問題研究[D]. 宋曦筱.云南大學(xué) 2016
[2]我國基層國稅系統(tǒng)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 王飛躍.電子科技大學(xué) 2011



本文編號(hào)：3184665