在中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代,構(gòu)建效率型和服務(wù)型政府成為時(shí)代主題的大背景下,稅收工作也隨之邁進(jìn)了高質(zhì)量推進(jìn)稅收現(xiàn)代化的新階段。新時(shí)代的稅收工作將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),資源集約、辦稅高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、精簡(jiǎn)便捷等要求已經(jīng)成為新形勢(shì)下稅收工作的新常態(tài)。稅收工作正朝著高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的方向邁進(jìn),在國(guó)稅地稅征管體制改革后更是如此,國(guó)、地稅合二為一,昭通市稅務(wù)系統(tǒng)如何對(duì)作為核心資源的人事進(jìn)行有效的整合與優(yōu)化,讓全市各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)在有限的可調(diào)用資源中實(shí)現(xiàn)對(duì)人事的最優(yōu)配置,以盡可能少的人力、物力等消耗高效率完成各項(xiàng)稅收任務(wù),使改革后人事管理真正做到:人合,事合、力合、心合,推進(jìn)昭通市稅務(wù)系統(tǒng)人事管理的現(xiàn)代化,成為機(jī)構(gòu)改革后不得不研究的重大課題。人事管理作為最核心的競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)國(guó)稅地稅征管體制改革背景下昭通市稅務(wù)系統(tǒng)人事管理的優(yōu)化路徑進(jìn)行研究,可以提高全市稅務(wù)系統(tǒng)人事管理的科學(xué)化水平,使稅務(wù)干部的管理更具科學(xué)性、有效性、節(jié)約性,對(duì)全市稅務(wù)系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)更有利,能不斷地提高稅務(wù)干部工作效率,并激發(fā)隊(duì)伍活力,將“為國(guó)聚財(cái),為民收稅”的責(zé)任銘于心,使稅務(wù)干部依法履職,在稅收戰(zhàn)線上竭力奉獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)對(duì)稅務(wù)機(jī)構(gòu)改革后昭通市稅務(wù)系統(tǒng)... 

【文章來源】：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)云南省

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
緒論
    一、研究背景和研究意義
        （一）研究背景
        （二）研究意義
    二、國(guó)內(nèi)外研究概況及研究述評(píng)
        （一）國(guó)外研究概況
        （二）國(guó)內(nèi)研究概況
        （三）研究述評(píng)
    三、研究方法及創(chuàng)新點(diǎn)
        （一）研究對(duì)象
        （二）研究方法
        （三）創(chuàng)新點(diǎn)
第一章 核心概念及適應(yīng)性分析
    第一節(jié) 核心概念
        一、人事管理
        二、政府人事管理
        三、稅務(wù)系統(tǒng)人事管理
    第二節(jié) 基礎(chǔ)理論及適應(yīng)性分析
        一、人事管理方面的基本理論
        二、人事管理適應(yīng)性分析
第二章 改革背景下昭通市稅務(wù)系統(tǒng)人事管理概況
    第一節(jié) 基本情況
        一、昭通市稅務(wù)系統(tǒng)概況
        二、昭通市稅務(wù)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革工作情況
    第二節(jié) 昭通市稅務(wù)系統(tǒng)人事管理情況
        一、改革前昭通市稅務(wù)系統(tǒng)人事管理情況
        二、改革后昭通市稅務(wù)系統(tǒng)人事管理情況
第三章 昭通市稅務(wù)系統(tǒng)人事管理存在的問題
    第一節(jié) 制度制定方面
        一、過渡期人事管理政策穩(wěn)定性不足
        二、原國(guó)稅地稅人事管理標(biāo)準(zhǔn)整合不到位
        三、改革后人事管理制度不健全
    第二節(jié) 宣傳引導(dǎo)方面
        一、干部職工思想差異大
        二、對(duì)改革必要性認(rèn)識(shí)不足
        三、對(duì)改革后的方向不明晰
    第三節(jié) 管理實(shí)踐方面
        一、領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)職級(jí)問題
        二、稅務(wù)干部管理使用問題
        三、稅務(wù)系統(tǒng)人才流動(dòng)問題
        四、人事優(yōu)化配置問題
第四章 昭通市稅務(wù)系統(tǒng)人事管理存在問題的原因剖析
    第一節(jié) 改革層面的原因
        一、改革涉及面廣程度深
        二、改革時(shí)間緊任務(wù)重
        三、改革在探索中推進(jìn)
    第二節(jié) 管理層面的原因
        一、管理層對(duì)改革認(rèn)識(shí)不深
        二、上下間溝通交流不足
        三、管理標(biāo)準(zhǔn)未能及時(shí)統(tǒng)一
        四、管理政策缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃
    第三節(jié) 干部職工層面的原因
        一、干部大局意識(shí)不強(qiáng)
        二、干部擔(dān)當(dāng)作為不夠
        三、干部適應(yīng)變化能力不足
第五章 改革后昭通市稅務(wù)系統(tǒng)人事管理優(yōu)化路徑
    第一節(jié) 完善人事管理體系
        一、明確管理目標(biāo)
        二、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)
        三、科學(xué)設(shè)定長(zhǎng)效管理機(jī)制
        四、完善考核評(píng)價(jià)辦法
        五、建立人才自由流動(dòng)體制
        六、設(shè)立干部成長(zhǎng)成才機(jī)制
        七、多元化管理體制綜合施策
    第二節(jié) 強(qiáng)化制度落實(shí)過程監(jiān)控
        一、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)
        二、完善溝通交流及問題反饋機(jī)制
        三、規(guī)范人事管理流程
        四、加強(qiáng)督查督辦及跟蹤問效
    第三節(jié) 優(yōu)化管理結(jié)果運(yùn)用
        一、全面落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制
        二、強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果運(yùn)用
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3140519