事業(yè)單位高效實施財務內(nèi)部控制能夠輔助事業(yè)單位對自身制度進行改進與完善,提升事業(yè)單位自身資金使用效率,提升事業(yè)單位管理層人員的決策質(zhì)量,從而保證事業(yè)單位能夠在高質(zhì)量的財務內(nèi)控輔助下不斷對自身進行改進與完善,保證自身能夠在更加復雜多變的現(xiàn)代環(huán)境下更平穩(wěn)地發(fā)展。本文將針對事業(yè)單位在實施財務內(nèi)部控制過程中的問題及其相應的對策展開討論,希望為相關(guān)工作的開展提供一定的借鑒。 

【文章來源】：商訊. 2020,(31)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、事業(yè)單位實施內(nèi)部控制的重要性
    （一）輔助單位對自身制度進行改進與完善
    （二）提升單位資金使用效率
    （三）提升單位管理層的決策質(zhì)量
二、事業(yè)單位實施內(nèi)部控制中存在的問題
    （一）財務內(nèi)控編制不合理
    （二）不兼容崗位分離工作不到位
    （三）單位信息化管理質(zhì)量較低
三、事業(yè)單位內(nèi)部控制現(xiàn)存問題的應對對策
    （一）優(yōu)化單位財務內(nèi)控編制
    （二）做好不兼容崗位分離工作
    （三）提升單位對于信息化管理的重視程度
四、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]事業(yè)單位內(nèi)部控制問題及對策研究[J]. 王藝.  商訊. 2019(32)
[2]事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)存在的問題及對策分析[J]. 周慧芬.  中國集體經(jīng)濟. 2019(33)



本文編號：3052458