本文關(guān)鍵詞：科研事業(yè)單位轉(zhuǎn)制的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,我國(guó)科研事業(yè)單位遇到了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不相適應(yīng)的種種問(wèn)題。自上世紀(jì)80年代初事業(yè)單位試行企業(yè)化管理以來(lái),盡管事業(yè)單位的財(cái)會(huì)工作按照企業(yè)化要求作了許多改進(jìn),有了很大轉(zhuǎn)變,但對(duì)財(cái)會(huì)工作的重視程度仍不夠,這種狀況對(duì)事業(yè)單位改制是不利的。國(guó)務(wù)院針對(duì)科研事業(yè)單位轉(zhuǎn)制作了許多工作。已有200多家科研院所轉(zhuǎn)為科技企業(yè),按企業(yè)化運(yùn)行機(jī)制運(yùn)行。這是科技體制改革以來(lái)最大的改革,即單位的性質(zhì)發(fā)生了根本的變化,由事業(yè)單位管理體制轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理體制。大多數(shù)科研事業(yè)單位將按照國(guó)家有關(guān)政策改制后走向市場(chǎng),從非營(yíng)利性組織逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌?chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)利性主體,這對(duì)一向以事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理為主的科研院所提出了很大的挑戰(zhàn)。在這一歷史性的轉(zhuǎn)制過(guò)程中,我國(guó)科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在許多問(wèn)題亟需解決。故在本文中主要就財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行研究,分析存在的相關(guān)問(wèn)題,研究提出解決方法,制定轉(zhuǎn)制完成后的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度等。本文依托科研事業(yè)單位轉(zhuǎn)制這一背景,站在企業(yè)管理者的角度,探討科研事業(yè)單位轉(zhuǎn)制面臨的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,以使轉(zhuǎn)制的科研事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理更好地服務(wù)于轉(zhuǎn)制后企業(yè)的發(fā)展。論文包括四個(gè)部分:第一部分簡(jiǎn)要介紹科研事業(yè)單位轉(zhuǎn)制財(cái)務(wù)問(wèn)題研究的背景、研究的目的、研究?jī)?nèi)容、重點(diǎn)及研究方法;第二部分論述事業(yè)單位轉(zhuǎn)企業(yè)單位的依據(jù),包括理論方面的依據(jù)、現(xiàn)實(shí)依據(jù)、政策依據(jù)以及我國(guó)事業(yè)單位轉(zhuǎn)制進(jìn)展情況;第三部分研究分析科研事業(yè)單位轉(zhuǎn)制中存在的主要財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,并研究提出相關(guān)對(duì)策;第四部分對(duì)案例單位ZG建筑科研所的轉(zhuǎn)制情況及其轉(zhuǎn)制碰到的財(cái)務(wù)問(wèn)題處理進(jìn)行了案例分析。
【關(guān)鍵詞】：事業(yè)單位 轉(zhuǎn)制 財(cái)務(wù)管理
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F810.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-13
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 文獻(xiàn)綜述9-10
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與研究重點(diǎn)10-13
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容和方法10-11
• 1.3.2 研究重點(diǎn)11-12
• 1.3.3 創(chuàng)新點(diǎn)12-13
• 2 我國(guó)事業(yè)單位轉(zhuǎn)制的基本情況介紹13-17
• 2.1 我國(guó)事業(yè)單位轉(zhuǎn)制相關(guān)政策依據(jù)13-14
• 2.2 學(xué)習(xí)西方非政府組織的企業(yè)化經(jīng)營(yíng)思路14-15
• 2.3 運(yùn)用政府公共服務(wù)或準(zhǔn)公共產(chǎn)品的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)理論15
• 2.4 我國(guó)事業(yè)單位轉(zhuǎn)制工作現(xiàn)狀15-17
• 3 科研事業(yè)單位轉(zhuǎn)制財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策研究17-24
• 3.1 科研事業(yè)單位轉(zhuǎn)制中財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題分析17-18
• 3.1.1 財(cái)務(wù)工作的地位問(wèn)題17
• 3.1.2 制度銜接方面問(wèn)題17-18
• 3.1.3 資產(chǎn)折為資本金的問(wèn)題18
• 3.2 科研事業(yè)單位轉(zhuǎn)制中財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策研究18-24
• 3.2.1 更新觀念，勇于創(chuàng)新，推動(dòng)財(cái)務(wù)制度轉(zhuǎn)制18-19
• 3.2.2 以人為本，切實(shí)做好財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作19-20
• 3.2.3 遵循規(guī)律，堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理的基本原則20-22
• 3.2.4 整體創(chuàng)新，加強(qiáng)改制單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制22-24
• 4 ZG建筑科研所轉(zhuǎn)制案例分析24-40
• 4.1 ZG建筑科研所基本情況24
• 4.2 ZG建筑科研所轉(zhuǎn)制前后變化24-25
• 4.2.1 經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，國(guó)有資產(chǎn)持續(xù)增長(zhǎng)24
• 4.2.2 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)24-25
• 4.2.3 注重以人為本，，加強(qiáng)人才培養(yǎng)25
• 4.2.4 積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，增進(jìn)國(guó)際技術(shù)合作25
• 4.3 ZG建筑科研所實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)制的主要措施25-26
• 4.3.1 建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，做好新舊制度銜接工作25-26
• 4.3.2 重點(diǎn)開(kāi)展工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度建設(shè)工作26
• 4.3.3 更新理念，提高財(cái)務(wù)管理對(duì)單位經(jīng)營(yíng)決策的支撐作用26
• 4.3.4 加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)勝任能力26
• 4.4 ZG建筑科研所轉(zhuǎn)制后工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度建設(shè)26-40
• 4.4.1 工程項(xiàng)目前期控制27-30
• 4.4.2 工程項(xiàng)目實(shí)施控制30-35
• 4.4.3 工程項(xiàng)目竣工決算控制35-40
• 5 研究結(jié)論40-41
• 致謝41-42
• 參考文獻(xiàn)42-45
• 在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文45-46

【參考文獻(xiàn)】

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中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

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本文編號(hào)：298899