黨的十八大以來,在國家稅務(wù)總局黨委的號召下,全國各省、市級稅務(wù)部門積極響應(yīng)號召,紛紛引入績效管理體系。績效管理體系從之前在政府等非營利組織中的激勵角色正式轉(zhuǎn)變?yōu)槲覈确菭I利組織戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)的重要保障。但傳統(tǒng)的績效管理多用于以盈利為主的企業(yè)日常管理中,因此本文將運用績效管理中一種常用的方法—平衡計分卡,根據(jù)某市級稅務(wù)部門的特質(zhì)以及日常管理中存在的一些問題,將平衡計分卡中四項基本要素重新定義,從新的視角去考量,以期達(dá)到促進(jìn)稅務(wù)部門積極健康發(fā)展的目標(biāo)、在服務(wù)人民的同時提高征稅的質(zhì)量。 

【文章來源】：廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報. 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、績效管理體系傳統(tǒng)定義
二、績效管理體系在我國稅務(wù)部門中的應(yīng)用背景
三、績效管理體系在我國基層稅務(wù)部門中的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題分析
    （一）基層稅務(wù)部門工作特征
    （二）績效管理體系在基層稅務(wù)部門中的應(yīng)用現(xiàn)狀
    （三）基層稅務(wù)部門在績效管理體系應(yīng)用中存在的問題分析
四、基于平衡計分卡績效考核在基層稅務(wù)部門中的要素分析
五、提出針對基層稅務(wù)部門績效管理體系在應(yīng)用中的建議



本文編號：2960889