為科學(xué)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,貨幣總局、分局利用組織管理理論,按照科層制劃分內(nèi)部組織,設(shè)置了相應(yīng)崗位職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)指揮鏈,然而對(duì)于基建類這項(xiàng)非常規(guī)且高風(fēng)險(xiǎn)的工作,只出臺(tái)了一個(gè)管理辦法,沒對(duì)其組織管理能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),不利于促進(jìn)組織職能和管理科學(xué)開展。加之近年來,貨幣局各分支機(jī)構(gòu)面臨辦公用房及業(yè)務(wù)庫(kù)房修建時(shí)間較早,投入運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng),設(shè)備老化,與現(xiàn)行業(yè)務(wù)不匹配,存在一定的安全隱患。為解決此類問題,貨幣局系統(tǒng)也陸續(xù)開展大型修繕工程。雖然總局專門制定基本建設(shè)管理辦法對(duì)項(xiàng)目決策、實(shí)施、財(cái)務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督進(jìn)行了賦權(quán)分責(zé),上級(jí)部門通過派駐工作組抽查項(xiàng)目管理能力,竣工后也派駐內(nèi)審工作組對(duì)整個(gè)組織管理能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。但是在“重立項(xiàng)、重投資、輕管理、追問責(zé)”的工作理念下,僅靠項(xiàng)目實(shí)施完畢后翻閱資料、召集人員談話,給出評(píng)語式的主觀定性評(píng)價(jià)報(bào)告的方法,不利于工程精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,不利于企業(yè)組織管理。通過查閱文獻(xiàn)文件,利用指標(biāo)達(dá)標(biāo)評(píng)分手段,構(gòu)建覆蓋整個(gè)修繕項(xiàng)目過程的量化評(píng)分體系�，F(xiàn)實(shí)意義:一是通過邊做邊打分的方法,及時(shí)找準(zhǔn)問題,有助于改變事后評(píng)價(jià)及事后監(jiān)督的模式。二是有利于激勵(lì)項(xiàng)目所在單位組織管理水平的提高,提升有限資... 

【文章來源】：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)云南省

【文章頁(yè)數(shù)】：122 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

工程管理決策、實(shí)施階段路線圖

第四章大型修繕項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建59第三節(jié)組織管理能力績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的篩查和甄別按照上一節(jié)通過查閱貨幣局關(guān)于基建項(xiàng)目規(guī)范性文件、以及全省大修項(xiàng)目審計(jì)檢查報(bào)告提到，或者筆者根據(jù)項(xiàng)目組織管理架構(gòu)及職責(zé)補(bǔ)充添加的初始指標(biāo)，僅僅只是雛形，需要通過發(fā)放問卷，調(diào)查了解其可信度及實(shí)用程度，結(jié)合專家建議修訂完善。一、發(fā)放調(diào)查問卷為盡可能的收集到參與M市貨幣分局大型修繕項(xiàng)目的各責(zé)任主體及地方主管部門對(duì)構(gòu)建初始指標(biāo)的看法，為盡可能的減少個(gè)人信息收集，前三個(gè)問題僅僅使用選擇題的形式詢問單位性質(zhì)、參與階段和參與年限，后面54個(gè)問題使用經(jīng)典的李克特（Likert）5級(jí)量表，并按重視程度規(guī)定1為“不重要”—5為“非常重要”，數(shù)字從小到大的變化代表重視程度的增加。為保障問卷收集到足夠的樣本，使用第三方“問卷星”平臺(tái)向“五方責(zé)任主體”以及地方自然資源局、住建及原來的消防隊(duì)等主管部門發(fā)放電子問卷。共收回167份有效問卷，其中建設(shè)單位91份（已包含M市貨幣分局全轄接觸基建項(xiàng)目的人員以及省局接洽項(xiàng)目的人員）、勘察單位7份、設(shè)計(jì)單位8份、施工單位31份、監(jiān)理單位9份以及政府主管部門21份，占比結(jié)構(gòu)如圖4.6所示。圖4.6被調(diào)查人員來源占比結(jié)構(gòu)圖這167名人員中，參與過投入階段的理論研究、項(xiàng)目實(shí)踐或者兩者都參與的

第四章大型修繕項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建60人有105人，參與過程階段的有119人，參與產(chǎn)出階段的有106人、參與到效果階段的有114人，如圖4.7所示。（注：同一人根據(jù)實(shí)際可參與到項(xiàng)目的不同階段）圖4.7被調(diào)查人員參與過程結(jié)構(gòu)圖這167名人員中，參與實(shí)施0.5年（含）以下占比8.98%、0.5年（不含）至1年（含）占8.98%、1年（不含）至2年（含）占10.18%、超過2年（不含）的占71.86%，可以有效保障參與答卷的客觀實(shí)用性，如圖4.8所示。圖4.8被調(diào)查人員參與項(xiàng)目時(shí)間情況表二、進(jìn)行效度信度統(tǒng)計(jì)分析（一）效度分析效度（Validity）也叫有效性，主要反映測(cè)量工具實(shí)際測(cè)量得出的結(jié)果與期望測(cè)量目標(biāo)之間的吻合程度，而不是反應(yīng)問卷本身設(shè)計(jì)的質(zhì)量。測(cè)量出來的效度越高，證明越能接近真實(shí)特性情況。如果需要測(cè)量效度，需要明確對(duì)象、目的和問卷范圍，整體把握一致性。評(píng)估效度最好的辦法就是使用實(shí)證研究，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國(guó)撥資金的基建預(yù)算管理問題與對(duì)策分析[J]. 鄒濤.  財(cái)政監(jiān)督. 2015(35)
[2]企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的思考[J]. 范凌蕓.  山西農(nóng)經(jīng). 2015(10)
[3]時(shí)間型不平衡報(bào)價(jià)識(shí)別與防范評(píng)審規(guī)則的研究[J]. 柯洪,李凌洋,張連智浩.  工程管理學(xué)報(bào). 2015(02)
[4]基于循證設(shè)計(jì)的中國(guó)博士后科學(xué)基金整體資助績(jī)效評(píng)估[J]. 楊芳娟,劉云,宋賽賽.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2014(08)
[5]BT模式下回購(gòu)總價(jià)款關(guān)鍵影響參數(shù)的合理設(shè)置研究——基于多案例對(duì)比分析[J]. 史瓊仙,柯洪,吳瑞珠.  建筑經(jīng)濟(jì). 2014(01)
[6]循證人力資源管理:研究及啟示[J]. 劉昕,江文.  華東經(jīng)濟(jì)管理. 2013(04)
[7]組合賦權(quán)法在線性工程線路方案環(huán)境比選中的應(yīng)用[J]. 孫捷.  環(huán)境科學(xué)與技術(shù). 2012(07)
[8]淺談工程項(xiàng)目管理中項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工程師的作用[J]. 劉霄薇.  信息系統(tǒng)工程. 2012(02)
[9]淺談建設(shè)工程項(xiàng)目管理全過程[J]. 蘇宗炎.  廣東建材. 2011(10)
[10]政府投資項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究[J]. 李琛.  新會(huì)計(jì). 2011(06)

博士論文
[1]地方政府項(xiàng)目導(dǎo)向型組織管理能力評(píng)價(jià)模型與方法研究[D]. 陳麗蘭.南開大學(xué) 2014
[2]工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化作用機(jī)理研究[D]. 段志成.天津大學(xué) 2012
[3]工程項(xiàng)目成功合作及其管理指標(biāo)體系的構(gòu)建與研究[D]. 何曉晴.湖南大學(xué) 2006

碩士論文
[1]全過程視角下政府投資基本建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)取證問題研究[D]. 陳澤.天津理工大學(xué) 2017
[2]政府投資基本建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建研究[D]. 吳瑞珠.天津理工大學(xué) 2014
[3]建筑企業(yè)多項(xiàng)目組織管理模式研究[D]. 張家穎.南京林業(yè)大學(xué) 2012
[4]基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和應(yīng)用研究[D]. 孫健.清華大學(xué) 2004



本文編號(hào)：2952074