天堂国产午夜亚洲专区-少妇人妻综合久久蜜臀-国产成人户外露出视频在线-国产91传媒一区二区三区

當(dāng)前位置:主頁(yè) > 管理論文 > 財(cái)稅論文 >

西北地區(qū)財(cái)政支出公共工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)研究

發(fā)布時(shí)間:2020-12-17 04:40
  各級(jí)政府始終把公共工程建設(shè)管理作為最大的民生工程,市政、道路、供水、供熱、供電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步優(yōu)化完善。根據(jù)西北地區(qū)工程項(xiàng)目建設(shè)的地域性條件和特點(diǎn),結(jié)合財(cái)政支出公共工程建設(shè)項(xiàng)目的公益性特征,本文在分析課題背景和意義、查閱大量國(guó)內(nèi)外有關(guān)的著論、報(bào)告等文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則,利用工程項(xiàng)目管理、財(cái)政學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)的進(jìn)一步學(xué)習(xí),在設(shè)置具體考評(píng)指標(biāo)上綜合考慮定量和定性相結(jié)合的分析方法及社會(huì)評(píng)價(jià)等因素,從公共工程項(xiàng)目的前期工作、項(xiàng)目管理、資金管理、建設(shè)成效、驗(yàn)收及后期管護(hù)、群眾滿(mǎn)意度考評(píng)六個(gè)方面探索出了一套符合地方實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系。本課題按照“理論-試點(diǎn)-應(yīng)用”的設(shè)計(jì)思路,以研究財(cái)政支出公共工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的目標(biāo)、內(nèi)容、程序、指標(biāo)、結(jié)果運(yùn)用和監(jiān)督檢查為重點(diǎn),在績(jī)效評(píng)價(jià)一、二級(jí)指標(biāo)的設(shè)定上綜合運(yùn)用了文獻(xiàn)研究法、關(guān)鍵指標(biāo)法和層次分析法等研究方法,通過(guò)城鄉(xiāng)道路建設(shè)項(xiàng)目對(duì)管理指標(biāo)體系的實(shí)用性和可行性進(jìn)行實(shí)例分析,最終形成了西北地區(qū)財(cái)政支出公共工程項(xiàng)目科學(xué)、全面、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系。課題的研究主要做了以下幾個(gè)方面的工作:一是論述對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的背景意義及必... 

【文章來(lái)源】:蘭州理工大學(xué)甘肅省

【文章頁(yè)數(shù)】:78 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

西北地區(qū)財(cái)政支出公共工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)研究


港珠澳大橋風(fēng)貌景觀圖

技術(shù)路線圖,項(xiàng)目績(jī)效,公共工程,財(cái)政支出


建設(shè)性的意見(jiàn)建議,進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的有效運(yùn)用,不斷提高政府公信力,進(jìn)一步提升政府服務(wù)效能,建立公共工程建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)的長(zhǎng)效機(jī)制。1.3.2 研究?jī)?nèi)容本課題的研究是用以符合地方實(shí)際工作且需保證所構(gòu)建的公共工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系具有可操作性,客觀、全面和完整的展現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的完成狀況與效益狀況,評(píng)估系統(tǒng)的構(gòu)建突出綜合性和整體性。課題的研究?jī)?nèi)容主要有以下四點(diǎn):(1)針對(duì)西北地區(qū)財(cái)政支出公共工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,分析研究形成財(cái)政支出公共工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)管理的目標(biāo)、內(nèi)容及步驟等的理論體系;(2)以公共工程項(xiàng)目的特點(diǎn)為重點(diǎn),運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、關(guān)鍵指標(biāo)法和層次分析法確定績(jī)效考評(píng)指標(biāo)以及所占權(quán)重,從項(xiàng)目的前期工作、項(xiàng)目管理、資金管理、建設(shè)成效、驗(yàn)收及后期管護(hù)、群眾滿(mǎn)意度考評(píng)六個(gè)方面建立了較為完善的西北地區(qū)財(cái)政支出工程項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系,技術(shù)路線見(jiàn)圖 1.4;

項(xiàng)目績(jī)效,評(píng)價(jià)管理,公共工程,財(cái)政支出


圖 3.6 財(cái)政支出公共工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)管理層次結(jié)構(gòu)模型(2)構(gòu)造判斷矩陣。由于不同層次的權(quán)重包含不同的因素,且不同因素對(duì)決策的影響程度不同,因而權(quán)重存在差異,采用一致矩陣法,將不同的因素兩兩進(jìn)行逐一對(duì)比,以提升對(duì)比結(jié)果的準(zhǔn)確性。判斷矩陣是表示本層所有因素針對(duì)上一層某一個(gè)因素的相對(duì)重要性的比較。判斷矩陣的元素 aij用薩蒂的 1–9 標(biāo)度方法給出,見(jiàn)表 3.1 所示。如果第 i 個(gè)指標(biāo)比第 j 個(gè)指標(biāo)重要,即 aij=3。如果第 j 個(gè)指標(biāo)比第 i 個(gè)指標(biāo)重要,即 aij=1/3。表 3.1 薩蒂層次分析法 1–9 標(biāo)度方法表標(biāo)度 含義1 表示兩個(gè)因素相比,具有同樣重要性3 表示兩個(gè)因素相比,一個(gè)因素比另一個(gè)因素稍微重要5 表示兩個(gè)因素相比,一個(gè)因素比另一個(gè)因素明顯重要7 表示兩個(gè)因素相比,一個(gè)因素比另一個(gè)因素強(qiáng)烈重要9 表示兩個(gè)因素相比,一個(gè)因素比另一個(gè)因素極端重要2,4,6,8 上述兩相鄰判斷的中值

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]改革開(kāi)放40年中國(guó)“可持續(xù)發(fā)展”的奧秘[J]. 虞崇勝.  湖北省社會(huì)主義學(xué)院學(xué)報(bào). 2018(06)
[2]港珠澳大橋橋墩警示標(biāo)志能源系統(tǒng)設(shè)計(jì)與應(yīng)用[J]. 李勝.  珠江水運(yùn). 2018(24)
[3]全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理背景下促進(jìn)基層財(cái)政高質(zhì)量發(fā)展的思考[J]. 肖友華,王磊.  公共財(cái)政研究. 2018(06)
[4]中央高校預(yù)算績(jī)效管理研究[J]. 趙金娃.  行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù). 2017(21)
[5]構(gòu)建我國(guó)地方政府預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系的思考[J]. 王鵬程.  經(jīng)濟(jì)研究參考. 2016(32)
[6]工程建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)研究[J]. 高燕.  中國(guó)市場(chǎng). 2016(04)
[7]建筑工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J]. 路新學(xué).  山西建筑. 2016(02)
[8]預(yù)算績(jī)效管理的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)及借鑒[J]. 李佳璐,王澤彩.  中國(guó)財(cái)政. 2015(05)
[9]工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)方法與實(shí)證研究:文獻(xiàn)綜述及研究展望[J]. 景姣,尹長(zhǎng)萍.  科學(xué)決策. 2013(12)
[10]運(yùn)用層次分析法構(gòu)建國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系[J]. 申志東.  審計(jì)研究. 2013(02)



本文編號(hào):2921424

資料下載
論文發(fā)表

本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/shuishoucaizhenglunwen/2921424.html


Copyright(c)文論論文網(wǎng)All Rights Reserved | 網(wǎng)站地圖 |

版權(quán)申明:資料由用戶(hù)67f1b***提供,本站僅收錄摘要或目錄,作者需要?jiǎng)h除請(qǐng)E-mail郵箱bigeng88@qq.com