強(qiáng)化激勵(lì)是我國(guó)稅務(wù)機(jī)關(guān)的一種常規(guī)性激勵(lì)方式。通過經(jīng)驗(yàn)研究,解析了稅務(wù)機(jī)關(guān)強(qiáng)化激勵(lì)、稅務(wù)人員組織認(rèn)同和納稅人滿意度之間的相關(guān)性,發(fā)現(xiàn)了當(dāng)前我國(guó)稅務(wù)機(jī)關(guān)強(qiáng)化激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)和不足,并從操作層面提出了強(qiáng)化激勵(lì)的改進(jìn)措施�？傮w來說,我國(guó)應(yīng)當(dāng)在正強(qiáng)化激勵(lì)、負(fù)強(qiáng)化激勵(lì)、消退激勵(lì)和懲罰激勵(lì)四個(gè)方面完善激勵(lì)機(jī)制,提升我國(guó)稅務(wù)行政管理效率。
【文章目錄】：
一、引言及文獻(xiàn)研究回顧
二、研究模型的構(gòu)建
    (一)模型構(gòu)建的基礎(chǔ)理論分析
    (二)模型的研究假設(shè)
        1.稅務(wù)組織正強(qiáng)化激勵(lì)對(duì)稅務(wù)人員組織認(rèn)同的激勵(lì)機(jī)理闡釋
        2.稅務(wù)組織負(fù)強(qiáng)化激勵(lì)對(duì)稅務(wù)人員組織認(rèn)同的激勵(lì)機(jī)理闡釋
        3.稅務(wù)組織消退激勵(lì)對(duì)稅務(wù)人員組織認(rèn)同的激勵(lì)機(jī)理闡釋
        4.稅務(wù)組織懲罰激勵(lì)對(duì)稅務(wù)人員組織認(rèn)同的激勵(lì)機(jī)理闡釋
        5.稅務(wù)人員組織認(rèn)同對(duì)納稅人滿意度的促進(jìn)效應(yīng)分析
    (三)研究模型的確立
三、研究設(shè)計(jì)
    (一)強(qiáng)化激勵(lì)的問卷設(shè)計(jì)
    (二)稅務(wù)人員組織認(rèn)同的問卷設(shè)計(jì)
    (三)納稅人滿意度的問卷設(shè)計(jì)
    (四)樣本數(shù)據(jù)的調(diào)查
四、模型檢驗(yàn)
    (一)信度檢驗(yàn)
    (二)效度檢驗(yàn)
    (三)全模型檢驗(yàn)
五、研究結(jié)論和對(duì)策建議
    (一)研究結(jié)論
    (二)對(duì)策建議

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前4條

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【共引文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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2 口述 譚尚斌　整理 黃文勝;譚嘴說稅務(wù)：這些年變化太大了[N];中國(guó)稅務(wù)報(bào);2009年

3 本報(bào)記者

本文編號(hào)：2826701