基于風險管理視角下的地方財政內(nèi)控制度研究
[Abstract]:Starting from January 1, 2014, and guided by the document "Standard for Internal Control of Administrative institutions" issued by the Ministry of Finance in 2012, administrative institutions at all levels in our country began to implement the internal control system in an all-round way. It reflects the determination of our government to attach great importance to the construction of internal management of administrative institutions, to improve the level of internal management and to strengthen the construction of anticorrosion against corruption. The implementation of this system is undoubtedly conducive to the identification, early warning and management of economic risks, management risks and technical risks of administrative institutions. Therefore, as the most important administrative institution, the local financial department will construct its own internal control system of local finance. Based on the theoretical basis for the establishment of the internal control system of the local financial department, this paper studies the establishment of the internal control system of the local finance, the identification of the local financial risk, the evaluation and the optimization of the internal control of the local finance. First of all, this paper analyzes the difference and relation between internal control and risk management, and points out that the relationship between inclusion and inclusion should not be simply defined, but local financial internal control system should be formulated from the strategic level of risk management, and there should be a view of risk combination. Then, this paper explains the concept of local financial internal control from internal control objectives, principles, assumptions and other internal control elements: points out the five objectives of internal control construction; designs internal control principles from the design and implementation of internal control system; Non-collusion and controllability are four hypotheses of internal control. Then, taking budget management, fund management and government procurement management as examples, the paper describes the business management process of local financial internal control system from the aspects of business objective, risk node, risk control and business flow chart. In order to identify, screen, evaluate and manage the key risk points of local financial risk effectively, this paper introduces the hierarchical holographic modeling (HHM) framework with strict logic relation in system engineering, and the (RFRM) method of risk filtering, rating and management. The main advantage of applying the. (HHM) framework to local financial risk management is that they can identify the risk sources of a complex system in a wide and deep way. This paper constructs the HHM model of internal control of local finance, and enumerates the risk scenarios (sub-perspective) of some local financial departments from nine major perspectives of local financial departments, that is, risk sources. In order to effectively lock down the key risk, this paper puts forward the FRFM method suitable for the local finance department, and designs five steps, which can provide the basis for the local financial risk scenario filtering and rating by combining qualitative and quantitative methods. Finally, the capability maturity is introduced into the internal control of local finance, and different capability maturity levels, capability maturity standards and grading intervals are formulated, and the main business modules of finance are regarded as the focus of internal control evaluation. Evaluate the internal control grade according to five factors. For the lower grade, this paper also puts forward the improvement method of internal control ability.
【學位授予單位】:南京財經(jīng)大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2014
【分類號】:F810.6
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