本文選題：營改增 + 營銷管理　； 參考：《山東理工大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：銀行業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分之一,具有很強(qiáng)的行業(yè)特殊性、不可替代性和業(yè)務(wù)復(fù)雜性,隨著全面的“營改增”稅制改革的即將到來,商業(yè)銀行必將受到多方面的影響,特別是對于商業(yè)銀行的盈利能力帶來的影響方面�，F(xiàn)階段利差收入等核心業(yè)務(wù)仍是我國商業(yè)銀行傳統(tǒng)的主要收入來源,隨著我國利率市場化進(jìn)程的逐步加快,各商業(yè)銀行都在逐步通過加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)收入、創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)等方式來增加非利息收入的占比來調(diào)整其整體收入結(jié)構(gòu)。稅制改革對商業(yè)銀行的多元化盈利模式有至關(guān)重要的影響,而商業(yè)銀行的營銷策略決定其收入方式及盈利能力,就必然要有針對性的做出調(diào)整和改進(jìn)。IC銀行ZB分行是我國最大的國有商業(yè)銀行IC商業(yè)銀行的市級二級分行,能夠提供超過7萬種金融產(chǎn)品、處理的業(yè)務(wù)涉及金融業(yè)各領(lǐng)域,擁有約165萬個人客戶與6萬公司客戶,97家營業(yè)機(jī)構(gòu),覆蓋淄博市各區(qū)縣及商業(yè)區(qū)域。在“營改增”稅制改革下,作為世界500強(qiáng)企業(yè)的IC商業(yè)銀行的二級分行,ZB分行在本地區(qū)同行業(yè)處于領(lǐng)頭地位,其營銷管理策略的改進(jìn)研究具有典型意義。本文針對在“營改增”環(huán)境下IC銀行ZB分行營銷管理策略即將受到的各類影響,通過綜合獲取各項(xiàng)數(shù)據(jù)、PEST分析及SWOT分析等分析方法研究了IC銀行ZB分行的營銷管理策略、議價能力、業(yè)務(wù)外包等方面的改進(jìn)策略。
[Abstract]:As one of the important parts of the national economic system, the banking industry has strong industry particularity, irreplaceable and business complexity. With the coming of the comprehensive tax system reform, Commercial banks are bound to be affected by many aspects, especially on the profitability of commercial banks. At present, the core business, such as interest rate difference income, is still the main source of traditional income for commercial banks in our country. With the gradual acceleration of the interest rate marketization process in our country, all commercial banks are gradually strengthening the income of intermediate business. Innovate financial products and services to increase the share of non-interest income to adjust its overall income structure. The reform of tax system has a vital influence on the diversified profit model of commercial banks, and the marketing strategy of commercial banks determines their income mode and profitability. It is necessary to adjust and improve the ZB branch of .IC Bank, the municipal secondary branch of IC Commercial Bank, the largest state-owned commercial bank in China, which can provide more than 70,000 kinds of financial products and deal with business in various fields of the financial industry. Has about 1.65 million individual customers and 60,000 company customers 97 business institutions, covering all districts and commercial areas of Zibo City. Under the tax system reform of "Business Reform and increase", the secondary branch of IC Commercial Bank, as a top 500 enterprise in the world, is in the leading position in the same trade in this area. The research on the improvement of marketing management strategy is of typical significance. Aiming at all kinds of influence on the marketing management strategy of ZB branch of IC Bank under the environment of "Business change and increase", this paper studies the marketing management strategy of ZB branch of IC Bank by synthetically obtaining all kinds of data, such as pest analysis and SWOT analysis, etc. Bargaining power, outsourcing and other aspects of the improvement strategy.
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F812.42;F274;F832.33

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1931666