本文關(guān)鍵詞：社區(qū)管理模式演變趨勢與實(shí)證研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著人類社會的不斷進(jìn)步,人們的需求日益多元化,社會結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜化,這些變化的結(jié)果使社區(qū)的作用越來越突出,從而對社區(qū)管理的研究便有了現(xiàn)實(shí)的必要性和緊迫性。 在我國,社會轉(zhuǎn)型已經(jīng)相當(dāng)深入,而社會管理體制的轉(zhuǎn)變卻相對滯后,即單位制管理體系已經(jīng)解體,而社區(qū)制管理體系尚未建立。其中,如何選擇社區(qū)管理模式是探索社區(qū)制管理體系中最關(guān)鍵的問題之一,也是學(xué)術(shù)界在社區(qū)管理領(lǐng)域討論最熱烈的問題之一。 本文在大量搜集、整理和總結(jié)國內(nèi)外的成功管理模式和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,對社區(qū)管理模式的發(fā)展演變規(guī)律進(jìn)行高度抽象、概括和深入分析,并應(yīng)用進(jìn)化博弈分析方法對社區(qū)管理模式發(fā)展演變的趨勢進(jìn)行量化研究,從而得出了社區(qū)管理模式發(fā)展演變的一般規(guī)律,即通常情況下,社區(qū)自治型管理模式是其演變的必然趨勢,而在少數(shù)特殊情況下,政府主導(dǎo)型管理模式也是一種穩(wěn)定的管理模式。文章在最后部分以四川省成都市金牛區(qū)為例,對其現(xiàn)有管理模式進(jìn)行全面深入分析,提出并深刻闡述了金牛區(qū)可持續(xù)發(fā)展社區(qū)管理模式,即符合社區(qū)管理模式演變規(guī)律的自治型社區(qū)管理模式。
【關(guān)鍵詞】：社區(qū) 社區(qū)管理模式 政府主導(dǎo) 社區(qū)自治
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號】：C912.8
【目錄】：

• 第1章 緒論7-16
• 1．1 概念7-9
• 1．1．1 社區(qū)管理中的基本概念7
• 1．1．2 社區(qū)管理的發(fā)展歷史7-8
• 1．1．3 社區(qū)管理模式的分類8-9
• 1．2 本文選題的背景及意義9-10
• 1．3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-15
• 1．3．1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-13
• 1．3．2 國外研究現(xiàn)狀13-15
• 1．4 本文的主要研究內(nèi)容及方法15-16
• 第2章 國內(nèi)外社區(qū)管理模式分析與評價(jià)16-31
• 2．1 沈陽沈河模式16-18
• 2．1．1 沈河模式分析16-18
• 2．1．2 沈河模式綜合評價(jià)18
• 2．2 武漢百步亭模式18-21
• 2．2．1 百步亭模式分析19-21
• 2．2．2 百步亭模式的綜合評價(jià)21
• 2．3 北京西城模式21-23
• 2．3．1 西城區(qū)模式分析21-23
• 2．3．2 西城模式的綜合評價(jià)23
• 2．4 上海徐匯模式23-26
• 2．4．1 徐匯模式分析24-26
• 2．4．2 徐匯模式的綜合評價(jià)26
• 2．5 國外社區(qū)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)26-31
• 2．5．1 個(gè)人素養(yǎng)與基本理念26-27
• 2．5．2 機(jī)構(gòu)設(shè)置27-28
• 2．5．3 根本途徑28
• 2．5．4 管理機(jī)制28-31
• 第3章 社區(qū)管理目標(biāo)研究31-38
• 3．1 科學(xué)劃分政府與社區(qū)的職能31-33
• 3．2 逐步提高社區(qū)自治能力33-34
• 3．3 不斷增強(qiáng)社區(qū)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展能力34-35
• 3．4 促進(jìn)社區(qū)建設(shè)與社區(qū)文化良性互動35-38
• 第4章 社區(qū)管理模式發(fā)展演變博弈分析38-47
• 4．1 社區(qū)管理模式進(jìn)化博弈的博弈主體分析38-39
• 4．2 社區(qū)管理模式進(jìn)化博弈的策略分析39-40
• 4．3 社區(qū)管理模式進(jìn)化博弈得益分析40-41
• 4．4 社區(qū)管理模式進(jìn)化博弈的復(fù)制動態(tài)和進(jìn)化穩(wěn)定策略41-47
• 第5章 社區(qū)管理模式實(shí)證研究47-64
• 5．1 金牛區(qū)現(xiàn)狀分析47-50
• 5．1．1 人口分布47
• 5．1．2 勞動就業(yè)47-48
• 5．1．3 住房情況48
• 5．1．4 信息化建設(shè)48-49
• 5．1．5 環(huán)衛(wèi)與治安49-50
• 5．1．6 文化與教育50
• 5．2 金牛區(qū)現(xiàn)有社區(qū)管理機(jī)構(gòu)及職能50-52
• 5．2．1 區(qū)級管理機(jī)構(gòu)51
• 5．2．2 街級管理機(jī)構(gòu)51
• 5．2．3 社區(qū)級管理組織51-52
• 5．3 金牛區(qū)現(xiàn)有社區(qū)管理綜合評價(jià)52-54
• 5．4 金牛區(qū)可持續(xù)發(fā)展社區(qū)管理模式54-64
• 5．4．1 組織機(jī)構(gòu)及其職能54-56
• 5．4．2 各組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系56-58
• 5．4．3 金牛區(qū)可持續(xù)發(fā)展社區(qū)管理模式有效運(yùn)行的必要條件58-60
• 5．4．4 金牛區(qū)可持續(xù)發(fā)展社區(qū)管理模式運(yùn)行的過程控制60-61
• 5．4．5 金牛區(qū)可持續(xù)發(fā)展社區(qū)管理模式的優(yōu)點(diǎn)61-63
• 5．4．6 金牛區(qū)可持續(xù)發(fā)展社區(qū)管理模式的特點(diǎn)63-64
• 結(jié)論64-65
• 致謝65-66
• 參考文獻(xiàn)66-70
• 發(fā)表論文70

【引證文獻(xiàn)】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 張鳴宇;三重角色：轉(zhuǎn)型時(shí)期城市社區(qū)居委會的角色[D];華中師范大學(xué);2006年

2 鄧璐;區(qū)域性學(xué)校與社區(qū)合作問題研究[D];華東師范大學(xué);2007年

3 張敏;電子政務(wù)環(huán)境下社區(qū)管理模式的創(chuàng)新研究[D];重慶大學(xué);2008年

4 曹文梅;走出都市社區(qū)教育發(fā)展的困境[D];華東師范大學(xué);2009年

  本文關(guān)鍵詞：社區(qū)管理模式演變趨勢與實(shí)證研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：498570