目前,我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)正處于上市、收并購頻現(xiàn)的高速發(fā)展期。市場(投資者)對物業(yè)服務(wù)行業(yè)越來越青睞,在地產(chǎn)行情低迷時,物業(yè)服務(wù)行業(yè)卻呈現(xiàn)較好的抗壓能力,甚至表現(xiàn)出強勁的上升態(tài)勢。"流量入口""社區(qū)增值服務(wù)"等新詞匯,使得物業(yè)服務(wù)行業(yè)一下子沖向了歷史高位,并且正孕育著更大的增長與上升空間。許多龍頭物業(yè)公司競相跑馬圈地,"收并購"現(xiàn)象也成為了物業(yè)服務(wù)行業(yè)現(xiàn)階段的一大特征。"收并購"無疑是擴大規(guī)模的一個重要"捷徑",但收并購后的融合以及管理也需要提醒各企業(yè)管理層注意。如果管理不好,有可能導(dǎo)致收購失敗,不但沒有規(guī)模增長,反而成為企業(yè)的負擔(dān)。本文就關(guān)于物業(yè)服務(wù)行業(yè)收并購后的財務(wù)管理重點、難點以及解決方案給予研究。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、企業(yè)收并購整合的財務(wù)管理重點
    1.掌控被收并購企業(yè)的資金及證照章
    2.梳理被收并購企業(yè)的權(quán)責(zé)流程
    3.信息系統(tǒng)的植入與管理
二、企業(yè)收并購整合的財務(wù)管理難點及解決方案
    1.不同收并購模式下,財務(wù)關(guān)鍵崗位的派駐運用
    2.被收并購企業(yè)歷史財稅合規(guī)問題的處理
    3.新舊財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)換所面臨的問題
    4.內(nèi)控體系的建立,收支兩條線管理
三、企業(yè)收并購整合的相關(guān)建議
    1.做好充分的盡職調(diào)查工作,建立問責(zé)機制,防止盲目擴張
    2.在合規(guī)前提下,建立靈活的運營體系,抓大放小
    3.做好財務(wù)管理工作,抓大放小,適當(dāng)放權(quán)
四、結(jié)語



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