發(fā)布時(shí)間：2024-03-26 20:45

　　隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的發(fā)展,打造智慧社區(qū)成為物業(yè)公司新的目標(biāo)。但是經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn),現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)與物業(yè)的結(jié)合僅僅在于提升已有的服務(wù)質(zhì)量,包括提供基礎(chǔ)物業(yè)的監(jiān)督、增值服務(wù)、社區(qū)服務(wù)等,屬于在物業(yè)后階段解決業(yè)主與物業(yè)矛盾和提升服務(wù)質(zhì)量的舉措,并不屬于事前階段,事前階段因基礎(chǔ)服務(wù)不到位而產(chǎn)生的矛盾,并不容易因平臺(tái)的建立而得到根本的緩解。文章在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展背景下,嘗試提出"組合式"物業(yè)管理的新模式,打破原有傳統(tǒng)的物業(yè)管理的模式,通過整合社會(huì)優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)提供商資源,將原有的物業(yè)服務(wù)打散重組,將最適合的服務(wù)商集中于一個(gè)小區(qū),使小區(qū)的物業(yè)服務(wù)水平達(dá)到最優(yōu),通過前期最優(yōu)化來預(yù)防業(yè)主與物業(yè)公司可能發(fā)生的問題,為物業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展階段提供新的發(fā)展空間。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【部分圖文】：

圖1組合式模式基本框架

基本模式簡(jiǎn)述：小區(qū)物業(yè)不再由一個(gè)固定的物業(yè)公司總攬全部業(yè)務(wù)，而是交給一個(gè)“物業(yè)代表平臺(tái)公司”，由物業(yè)代表平臺(tái)公司進(jìn)行小區(qū)物業(yè)相關(guān)服務(wù)的整合，而代表物業(yè)平臺(tái)公司組成人員主要為業(yè)主與專業(yè)的管理人員，小區(qū)的物業(yè)服務(wù)由多個(gè)社會(huì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)商提供。如A物業(yè)公司的安保做得很好，那么A公司將自己安....

圖2物業(yè)費(fèi)流動(dòng)方向

(2）組合式物業(yè)模式下的物業(yè)費(fèi)收繳。因傳統(tǒng)的物業(yè)模式下物業(yè)費(fèi)直接由業(yè)主交與物業(yè)公司，而在組合式模式下，物業(yè)費(fèi)的確定是先由業(yè)主選定物業(yè)服務(wù)商，然后通過物業(yè)代表公司進(jìn)行談判協(xié)商，根據(jù)物業(yè)費(fèi)的構(gòu)成比例，與各個(gè)物業(yè)服務(wù)商確定各自所占比例的大小，最終得出不過分偏離市場(chǎng)價(jià)格的價(jià)格作為物業(yè)收費(fèi)....

本文編號(hào)：3939659