KY公司養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展策略研究
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【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
圖2-1公司戰(zhàn)略的PEST分析模式)
經(jīng)濟(jì)環(huán)境是企業(yè)最容易感受到的環(huán)境因素,它包括經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r等。一般來說,經(jīng)濟(jì)環(huán)境最終表現(xiàn)為社會(huì)購(gòu)買力,而整體社會(huì)的購(gòu)買力就是企業(yè)的潛在市場(chǎng)需求,當(dāng)社會(huì)購(gòu)買力提升時(shí),它不僅會(huì)擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)的規(guī)模,而且還會(huì)促進(jìn)新的市場(chǎng)領(lǐng)域的出現(xiàn),這些都會(huì)給企業(yè)的發(fā)展提供好的機(jī)會(huì);....
圖2-2波特“五力”分析模型圖示)
2.波特“五力”分析模型波特“五力”模型通常是用于對(duì)企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)的分析,具體而言,行業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的分析主要涉及五個(gè)方面的考慮:新進(jìn)入者的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力、買方議價(jià)能力、替代品的威脅、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅。在一個(gè)行業(yè)中,者五種力量共同決定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度,最強(qiáng)的一種或....
圖6-1)(2)與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)合作,KY從運(yùn)營(yíng)委托和人才培養(yǎng)角度為社區(qū)提供運(yùn)營(yíng)管理和人才輸出
KY從運(yùn)營(yíng)委托和人才培養(yǎng)角度為社區(qū)提供運(yùn)營(yíng)管理和人才輸出。(如圖6-1)(圖6-1)(2)與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)合作,KY從運(yùn)營(yíng)委托和人才培養(yǎng)角度為社區(qū)提供運(yùn)營(yíng)管理和人才輸出。(如圖6-2)(圖6-2)
圖6-4)KY公司機(jī)構(gòu)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)的特征是為需要養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)的客戶和認(rèn)知癥患者等提供專業(yè)
32(圖6-4)KY公司機(jī)構(gòu)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)的特征是為需要養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)的客戶和認(rèn)知癥患者等提供專業(yè)的服務(wù)。在設(shè)施完善便于老年人生活的機(jī)構(gòu)中,有掌握KY公司養(yǎng)老護(hù)理專業(yè)知識(shí)和技術(shù)的服
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