<正>一、引言2014年,為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能,更好地發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用,財政部、民政部和工商總局聯(lián)合出臺了《政府購買服務(wù)管理辦法(暫行)》。各地基層政府響應(yīng)號召,以政府購買服務(wù)的項目化運(yùn)作方式,促進(jìn)社區(qū)與社會組織對接,以期實現(xiàn)基層社會的多元主體協(xié)同治理。在此背景下,中國的社會工作機(jī)構(gòu)也獲得了前所未有的發(fā)展空間與發(fā)展機(jī)會。根據(jù)中國社會工作聯(lián)合會發(fā)布的《2018年度中國社會工作發(fā)展報告》顯示,截至2018年底,各地共成立社會工作服務(wù)機(jī)構(gòu)9793家。^[1]讓社會工作更好地參與社會治理成為政學(xué)兩界共同的期待,政府希望借此優(yōu)化基層治理體系,而學(xué)界則希望社工機(jī)構(gòu)與政府形成"嵌入"型政府-社會關(guān)系。

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【文章目錄】：
一、引言
二、貌合神離：社會工作機(jī)構(gòu)參與社區(qū)治理的特征
三、有意的脫嵌：政府購買服務(wù)背景下社工機(jī)構(gòu)與社區(qū)間的互動
    （一）服務(wù)市場化：社工機(jī)構(gòu)作為嵌入主體的外生性
    （二）項目事本化：項目制作為嵌入手段的工具性
    （三）利益內(nèi)部化：社區(qū)作為嵌入對象的排他性
四、余論：社會工作機(jī)構(gòu)如何嵌入社區(qū)治理體系？



本文編號：3904152